《不懂會(huì)計(jì)的“財(cái)務(wù)高手”》 老板的財(cái)稅管理四步法

【課程背景】

“賬算不清，財(cái)務(wù)報(bào)上來的利潤(rùn)數(shù)怎么和自己估計(jì)的差這么多？”

 “增值稅、企業(yè)所得稅到底怎么做才能節(jié)稅？”

“這個(gè)方案能不能做，該怎么判斷？”

“不知道怎么管理財(cái)務(wù)人員，感覺財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展沒什么價(jià)值”

很多老板在經(jīng)營(yíng)過程中并不是不想管好財(cái)務(wù)，只是不知道問題究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合適的？作為企業(yè)的掌舵人，有必要掌握一些財(cái)稅知識(shí)和方法，更好地掌控公司財(cái)務(wù)狀況，避免將公司這條船帶偏了方向。

【課程收益】

u 了解邊際利潤(rùn)概念，掌握、利用它進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的思路和方法

u 了解稅務(wù)籌劃概念，打造稅務(wù)合規(guī)、業(yè)財(cái)融合的鐵軍

u 設(shè)計(jì)、使用自己看得懂的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表，找到日常管理工作的發(fā)力點(diǎn)。

u 逐步遠(yuǎn)離拍腦袋、熱血上頭式的決策習(xí)慣，了解全面預(yù)算工作的概念和重要性。

1個(gè)工具-方案輔助決策工具表。

2個(gè)方法-A、設(shè)計(jì)自己需要的、能看懂的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表 B、用工具表定期評(píng)估公司稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

3個(gè)思路-A、掌握盈虧平衡的財(cái)務(wù)思維，多一個(gè)視角審視公司運(yùn)營(yíng) B、了解應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出什么樣的管理要求，獲得管理財(cái)務(wù)人員的思路。C、預(yù)則立，不預(yù)則廢，了解全面預(yù)算工作的實(shí)質(zhì)和作用，了解規(guī)劃與控制對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層

【課程大綱】

一、賬算不清怎么辦？

1、利潤(rùn)與現(xiàn)金流

A、錯(cuò)誤的現(xiàn)金流判斷影響經(jīng)營(yíng)決策

   B、賬目混亂引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

   C、股東矛盾

   D、老板的小辮子

  案例 合規(guī)成本票據(jù)不足，所得稅壓力大，購買發(fā)票

2、業(yè)務(wù)問題是最大的財(cái)務(wù)問題。

A、規(guī)范、完善業(yè)務(wù)流程.

B、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)配合財(cái)務(wù)

C、業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

3、看得懂報(bào)表或者編制看得懂的報(bào)表

 利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用

4、管理財(cái)務(wù)：利潤(rùn)、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負(fù)債

二、成為財(cái)務(wù)高手之一：從稅開始，了解和布局合規(guī)經(jīng)營(yíng)之路

1、公司經(jīng)營(yíng)有哪些稅？

2、財(cái)務(wù)與稅務(wù)

3、現(xiàn)行稅務(wù)政策簡(jiǎn)介

4、業(yè)務(wù)與稅務(wù)規(guī)劃

案例：埋雷的“稅務(wù)籌劃”

5、掙安心錢：稅務(wù)籌劃

案例：基于業(yè)務(wù)真實(shí)的稅務(wù)籌劃

互動(dòng)：?jiǎn)l(fā)思維的稅務(wù)籌劃案例、互動(dòng)、評(píng)點(diǎn)

6、管理財(cái)務(wù)：稅收風(fēng)險(xiǎn)自查報(bào)告

三、成為財(cái)務(wù)高手之二：盈虧平衡點(diǎn)與邊際利潤(rùn)

1、盈虧平衡點(diǎn)

2、邊際利潤(rùn)

用邊際利潤(rùn)作為日常方案決策的重要工具

案例：一個(gè)營(yíng)銷方案的審批流

3、方案決策輔助工具表

互動(dòng)：這個(gè)營(yíng)銷方案可行嗎？

4、管理財(cái)務(wù)：測(cè)算投產(chǎn)比

四、成為財(cái)務(wù)高手之三：建造屬于監(jiān)控室，設(shè)計(jì)自己的財(cái)報(bào)系統(tǒng)

1、成本收入率+成本結(jié)構(gòu)+同比環(huán)比

   成本費(fèi)用最優(yōu)拓寬生存空間、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

2、資金狀況+往來賬管理

   關(guān)注現(xiàn)金流、資金流安全

3、資產(chǎn)情況、股東權(quán)益

4、管理財(cái)務(wù)：準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析

五：成為財(cái)務(wù)高手之四：戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)的瞄準(zhǔn)鏡—預(yù)算

1、“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

   預(yù)測(cè)與預(yù)算

2、上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效

預(yù)算考核必須與利益掛鉤

案例：失敗的全面預(yù)算管理

3、彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算

4、個(gè)性化預(yù)算管理

案例：制造

5、評(píng)估預(yù)算工作的最佳啟動(dòng)時(shí)間

6、管理財(cái)務(wù)：提要求：從核算型升級(jí)為管理型

六、回顧總結(jié)

“如何管理財(cái)務(wù)？”

1、 理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的管理報(bào)表。

2、 切入到采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷全過程，對(duì)報(bào)價(jià)定價(jià)、研發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷具體方案全面參予，并提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及分析。

3、 協(xié)助老板控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供自查報(bào)告，船要開得快，也要行得穩(wěn)。

4、 適時(shí)啟動(dòng)預(yù)算管理，擯棄熱血、拍腦袋式?jīng)Q策。以全面預(yù)算將戰(zhàn)略計(jì)劃落地，讓績(jī)效考核有據(jù)可行。

5、學(xué)員反饋與再回顧