| 主講老師： | 張進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | TTT，即培訓(xùn)者培訓(xùn)，是一種專門針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)技能提升訓(xùn)練。它涵蓋了課程設(shè)計(jì)、教學(xué)技巧、學(xué)員互動(dòng)等多方面的內(nèi)容，旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量和效果。通過TTT培訓(xùn)，培訓(xùn)師能夠掌握科學(xué)的教學(xué)方法，設(shè)計(jì)富有吸引力的課程，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。同時(shí)，TTT也強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與應(yīng)用，通過模擬教學(xué)、案例分析等方式，讓培訓(xùn)師在實(shí)際操作中不斷提升自己的教學(xué)水平和能力。因此，TTT是培訓(xùn)師提升自身素質(zhì)、提高教學(xué)效果的重要途徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-07 11:04 |
【課程對(duì)象】 獵頭顧問/招聘專員/招聘經(jīng)理/招聘總監(jiān)/HRBP/HRM/HRD/對(duì)招聘有興趣的人
【培訓(xùn)方式】 案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、反饋、測(cè)評(píng)、心理學(xué)技術(shù)
【課程目標(biāo)與收獲】
1. 對(duì)招聘角色有重新認(rèn)識(shí)，全面提升全招聘流程操作的系統(tǒng)知識(shí)
2. 記住考察任何崗位專業(yè)能力的神奇五問
3. 掌握把離職動(dòng)機(jī)和職業(yè)興趣挖地三尺的技巧
4. 學(xué)會(huì)快速評(píng)估候選人冰山下的提問話術(shù)
5. 記住識(shí)別候選人薪水真假的話術(shù)
6. 學(xué)會(huì)有效的追問話術(shù)
7. 學(xué)會(huì)30分鐘列出目標(biāo)公司
8. 初步掌握向陌生人要推薦的技巧
9. 建立人脈管理意識(shí)，完成線人表
10. 獲得招聘手冊(cè)一本/人（涵蓋招聘全流程找人話術(shù)）
11. 獲得面試手冊(cè)一本/人（涵蓋考察能力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動(dòng)力和態(tài)度的經(jīng)典面試問題）
12. 獲得談薪手冊(cè)一本/人（涵蓋全招聘流程中的關(guān)鍵談薪行為）
【課程內(nèi)容】
第一天 招聘顧問畫像、崗位分析與需求溝通、人才搜索技術(shù)（上）
一．招聘顧問畫像（2小時(shí)）
1. 體驗(yàn)：找人游戲
2. 頭腦風(fēng)暴：如何快速找到候選人？
3. 評(píng)估招聘顧問
1).招聘專員角色認(rèn)知
2).體驗(yàn)—要素計(jì)算法：招聘專員21項(xiàng)勝任素質(zhì)
3).體驗(yàn)—測(cè)評(píng)法：優(yōu)秀招聘顧問的測(cè)評(píng)模型（參考）
4. 頭腦風(fēng)暴：招聘顧問的人才來源
二．崗位分析與需求溝通（2小時(shí)）
1. 崗位分析
1).游戲：了解崗位本身的重要性
2).快速了解崗位的渠道
3).案例：溝通前的崗位分析思維路徑案例和提問清單準(zhǔn)備
2. 需求溝通
1).通用問題12問
2).專業(yè)問題：負(fù)責(zé)對(duì)象
3).需求溝通問題清單（含搜尋方向和降低崗位要求的話術(shù)）
4).示范與練習(xí)：看JD提問
3. 內(nèi)部協(xié)作案例
三．人才搜索技術(shù)—上（2小時(shí)）
1.內(nèi)部人才庫（30分鐘）
1).頭腦風(fēng)暴：目前內(nèi)部人才庫的閃光點(diǎn)和問題分別是什么？
為高效使用內(nèi)部人才庫，你的三個(gè)可落地的建議是什么？
2).演示：內(nèi)部人才庫使用（根據(jù)實(shí)際情況再?zèng)Q定是否放此模塊）
3).內(nèi)部人才庫搭建案例
2.外部人才庫（1小時(shí)）
1).外部人才庫的五個(gè)功能
2).示范：外部人才庫快速找人
3).示范與練習(xí)：3分鐘列目標(biāo)公司（30分鐘）
4).總結(jié)：外部人才庫高效下載技巧
3.要推薦技術(shù)—上（30分鐘）
1). 思考：候選人不考慮機(jī)會(huì)怎么辦？
怎么說才能讓候選人愿意推薦人才？
2). 案例：經(jīng)典推薦案例（六度人脈）
第二天 人才搜索技術(shù)（下）、簡歷識(shí)人、電話篩選候選人與風(fēng)險(xiǎn)把控
三．人才搜索技術(shù)—下（2.5小時(shí)）
3.要推薦技術(shù)—下（2小時(shí)）
3). 要推薦技巧
a.練習(xí)：看簡歷識(shí)別推薦人
b.要推薦流程和結(jié)構(gòu)
c.電話吸引候選人的賣點(diǎn)話術(shù)
i.公司/部門/崗位賣點(diǎn)提煉
ii.如何獲悉賣點(diǎn)
iii.驅(qū)動(dòng)力：七大需求與八大職業(yè)價(jià)值觀
iv.賣點(diǎn)話術(shù)樣本
v.練習(xí)：90秒電話吸引候選人
d.應(yīng)對(duì)候選人推薦三種類型的話術(shù)
e.推薦話術(shù)水平反饋評(píng)價(jià)表
f.小組練習(xí)：角色扮演與反饋
4.人脈管理（30分鐘）
1). 微信人才庫
a.微信人才庫
b.微信人脈管理
c.微信版廣告話術(shù)
2). 結(jié)構(gòu)化線人
a.線人定義與超級(jí)樞紐
b.線人管理現(xiàn)狀自檢
c.分享：線人案例
d.searchlist和namelist
e.結(jié)構(gòu)化線人清單樣本
f.完成: 簡易版線人表和行動(dòng)計(jì)劃
四．簡歷篩選（1小時(shí)）
1).12個(gè)簡歷篩選要素
2).下載簡歷前的“痕跡”識(shí)別技巧
a.看簡歷、識(shí)能力
b.看簡歷、識(shí)態(tài)度
c.看簡歷、識(shí)興趣
d.集體練習(xí)：看簡歷識(shí)人與提問
五. 電話初篩候選人與風(fēng)險(xiǎn)把控—上（2小時(shí)）
1.電話篩選侯選人（上）—電話初篩（15分鐘）
1). 角色扮演：電話溝通候選人
2). 放鴿子案例
3). 電話篩選要素
4). 電話風(fēng)險(xiǎn)把控：一吸八問一降
2. 電話篩選侯選人（下）—評(píng)估驅(qū)動(dòng)力和談薪信息搜集（1小時(shí)45分鐘）
1). 離職動(dòng)機(jī)（1小時(shí)10分鐘）
a．離職動(dòng)機(jī)判斷工具表
b. 考察離職動(dòng)機(jī)的神奇八問
c. 追問練習(xí)：離職動(dòng)機(jī)追問
2). 職業(yè)興趣：社會(huì)人士11問（20分鐘）
3). 評(píng)估侯選人穩(wěn)定性（15分鐘）
a. 示范與練習(xí)：其它機(jī)會(huì)
b. 私人信息
六．電話面試侯選人—上（30分鐘）
1. 崗位畫像（15分鐘）
1). 行為原因分層模型
2). 個(gè)人改變難易要素排序模型
3). 崗位畫像與人才畫像
2. 面試問題（15分鐘）
1). 考察侯選人專業(yè)能力的經(jīng)典五問
第三天 電話面試候選人與侯選人薪資談判
六．電話面試侯選人—下（2.5小時(shí)）
2. 面試問題（1.5小時(shí)）
2). 評(píng)估侯選人溝通水平的兩個(gè)問題
3). 評(píng)估侯選人動(dòng)力強(qiáng)度和來源的神奇一問
4). 角色扮演+示范：評(píng)估侯選人冰山的神奇10問
5). 評(píng)估侯選人領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)問題
3. 追問（1小時(shí)）
1.STAR與3WCTFTD是什么及經(jīng)典追問問題
2.小組練習(xí): 對(duì)4個(gè)應(yīng)聘者的回答做出判斷并追問
3.追問者特質(zhì)與禁忌
4.集體練習(xí)：根據(jù)面試對(duì)話樣本，進(jìn)行追問
5.個(gè)體練習(xí)：根據(jù)給定信息進(jìn)行追問
七．薪資談判I—電話評(píng)估時(shí)（2小時(shí)）
1. 拒Offer復(fù)盤
1).培訓(xùn)師分享親身經(jīng)歷：我拒絕了offer
2).學(xué)員復(fù)盤和討論：拒offer案例反思與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3).薪資談判水平自測(cè)
4).薪資談判的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)
2. 問薪和壓價(jià)技巧
1).培訓(xùn)師示范：如何識(shí)別薪資真實(shí)性
2).候選人不告知期望薪水的應(yīng)對(duì)話術(shù)
3).候選人期望薪資三條線
4).角色扮演：壓價(jià)樣本示范
5).小組練習(xí)：壓價(jià)話術(shù)
八．薪資談判II—談offer時(shí)（1小時(shí)15分鐘）
1.薪資談判20步
2.薪資談判難度預(yù)測(cè)表
3.薪資談判準(zhǔn)備
4.談判指引
5.典型成功談薪案例
6.練習(xí)：薪資談判模擬
九. 薪資談判III—辭職期風(fēng)險(xiǎn)把控（30分鐘）
1.成功案例：出問題候選人的拉回處理案例及總結(jié)技巧
2.失敗案例：出問題候選人的拉不回處理案例
3.辭職期風(fēng)險(xiǎn)把控
4.管理候選人的期望總結(jié)
十. 復(fù)習(xí)與答疑
附錄 附1: 獵頭找人能力發(fā)展四階段
附2：易出狀況六類人
附3：人脈管理七步走
附4：薪酬變通處理政策
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