【課程背景】

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個(gè)人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊(duì)、學(xué)校以及家庭等各個(gè)領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個(gè)習(xí)慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。用最少的時(shí)間，參透高效能人士的持續(xù)成功之路。

【課程收益】

1.關(guān)注成長(zhǎng)而非關(guān)注成功，確定原則而非掌握技巧；

2.理解和掌握由內(nèi)而外自我提升的成熟模式圖；

3.學(xué)會(huì)從依賴到獨(dú)立再到互賴的成長(zhǎng)歷程，從個(gè)人領(lǐng)域成功到公眾領(lǐng)域成功；

4.進(jìn)階修煉以平衡自身進(jìn)步，取得產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的終極目標(biāo)；

5.掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理、移情溝通等提升工具；

【授課特色】

體系化的理論知識(shí)＋豐富的實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演＋簡(jiǎn)單易用的管理工具

【課程對(duì)象】中高層管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)／天）

【授課講師】 杜良鵬老師

【課程大綱】

第一部分 思維方式及原則：習(xí)慣模型

1．現(xiàn)實(shí)的問題和挑戰(zhàn)

2．自我改變：刻板效應(yīng)對(duì)人的影響

3．習(xí)慣三要素：知識(shí)、技能、意愿

4．優(yōu)秀可以變成習(xí)慣

5. 習(xí)慣模型：成熟模式

6. 改變的三個(gè)層次

7. 原則&價(jià)值觀

8. 效能定義：P與PC的平衡

9. 從獨(dú)立到互賴：情感賬戶

10.情感賬戶的經(jīng)營(yíng)：存款和提款

案例1：燈塔小故事

案例2 : 生金蛋的鵝

第二部分 習(xí)慣一：積極主動(dòng)

1．人性本質(zhì)：高效能和低效能

2．刺激與反映模型：消極品格決定論

3．主動(dòng)品格：選擇權(quán)力與人類四種天賦

4．關(guān)注圈和影響圈：拓展個(gè)人能力的底層邏輯

5．被動(dòng)和主動(dòng)的差異：思維、主導(dǎo)、行為、語言、影響

6．成功的轉(zhuǎn)變：能力提升五輪模型

研討案例：擴(kuò)大你的影響圈

第三部分 習(xí)慣二：以終為始

1 . 兩次創(chuàng)造：思維領(lǐng)域和現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域

2．麥肯錫成功三段論

3．個(gè)人十大價(jià)值觀：安全感、人生方向、智慧、力量

4．以原則為中心

5．人生三思：成為、做為、擁有

6．目標(biāo)制定工具：SMART

7. 計(jì)劃制定工具：OOPSDB

8. 過程監(jiān)控工具：甘特圖

9. 評(píng)估選擇工具：沙漏模型和收益/難度矩陣

10.跟進(jìn)調(diào)整工具：PDCA

演練：書寫個(gè)人宣言并發(fā)表

第四部分 習(xí)慣三：要事第一

1 . 要事定義及與緊急事的區(qū)別

2．時(shí)間浪費(fèi)的四大原因

3．80/20法則：工作生活中的誤區(qū)

4．第四代時(shí)間管理工具：時(shí)間管理四象限

5．普通人與高效能人士的時(shí)間分配差異

6 . 自制力與管理精神

7. 第五代時(shí)間管理：管理精力，創(chuàng)造價(jià)值

演練：第二象限事務(wù)演繹

第五部分 習(xí)慣四：雙贏思維

1 . 大家都可以是贏家：摒棄零和博弈思維

2. 個(gè)人實(shí)現(xiàn)的勇氣與顧及他人的意識(shí)

3．人際關(guān)系六種思維方式及特征

4．雙贏思維五個(gè)要領(lǐng)

5．開設(shè)個(gè)人情感賬戶

6. 如何讓領(lǐng)導(dǎo)與下屬在工作中共贏

演練：營(yíng)造共贏人際關(guān)系的實(shí)踐

第六部分 習(xí)慣五：知彼解己

1 . 人際交流的關(guān)鍵：先診斷，再開方

2．人際交流的障礙：價(jià)值判斷、好為人師、追根究底、自以為是

3．聆聽的五個(gè)境界

4．移情聆聽的四個(gè)要點(diǎn)

5. 人際溝通的五個(gè)要點(diǎn)

6. 正面反饋與負(fù)面反饋工具：3A、AID模型

7. 如何提出好的問題：3V+5W1H

案例：父子對(duì)話

第七部分 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

1 . 何謂統(tǒng)合綜效：1+1>2

2.統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)

3. 如何看待差異：偏見、容忍、接受、重視、慶祝

4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征總結(jié)

5．溝通的三個(gè)層次：相互提防、相互尊重、統(tǒng)合綜效

6．阻力轉(zhuǎn)換為助力

7. 逆轉(zhuǎn)思維：凡事發(fā)生，必將有利

案例：尋求第三條道路

第八部分 習(xí)慣七：不斷更新

1. 自我提升和完善的四個(gè)層面

2. 個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)律：螺旋式上升

3. 如何改變他人：期望效應(yīng)

4. 如何提升自己：七個(gè)習(xí)慣相輔相成

研討：自我提升和完善的30天計(jì)劃