心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營

心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營

——總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的心法與技法

【特訓(xùn)營簡介】

《心性領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》，是高賢峰博士集38年（1985—2023年）教學(xué)與學(xué)術(shù)研究、咨詢與顧問經(jīng)驗，鎖定目前企業(yè)總裁普遍存在的困惑與問題，結(jié)合高博士自身生命體悟，傾情打造的精品課程。3天2晚的時間，多維度、多角度、多形式地詮釋5大心法，并結(jié)合每一個心法，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場自我診斷，組成三人小組互相診斷，互提建議。在深度掌握每一個心法的基礎(chǔ)上，針對自身困惑和問題，梳理思路，制定方案。

此特訓(xùn)營從2004年起，經(jīng)過《人本管理與執(zhí)行力打造特訓(xùn)營》、《心智蛻變與領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營》、《思想管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營》、《心性管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營》，直到當(dāng)前版本《心性領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》，隨著高賢峰博士傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)的深入，學(xué)術(shù)研究的精進，和生命體悟的加深，政治經(jīng)濟文化的變革，內(nèi)容不斷更新，法理不斷精進，逐步形成一系列的簡單有效、易懂好用的“心法”與技法和工具。

上課采用心法精講、案例佐證、電影解析、活動體驗、香道導(dǎo)引、自我診斷、小組會診、大組呈現(xiàn)、大班分享等多種形式。綜合調(diào)動眼耳鼻舌身五感，深度激發(fā)和喚醒意識與本心，把所有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)問題回歸本心源頭，覺察與本源不符合的偏差而改進之。不僅在課堂上拿到問題與困惑的解決方法，更重要的是，把心法植入意識，培養(yǎng)本源思維、模式覺察、心智解讀、智慧升維、心性喂養(yǎng)的能力和習(xí)慣。所以，被歷屆學(xué)員評價為“真正的領(lǐng)導(dǎo)之道”。

【特訓(xùn)營提綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的現(xiàn)實困惑與方法盤點

1、你的領(lǐng)導(dǎo)行為中最大的困惑和問題是什么？（三人組討論）

2、你已經(jīng)使用和正在使用的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些？（三人組討論）

3、這些方法沒有解決你的困惑的原因是什么？（三人組討論）

4、心性領(lǐng)導(dǎo)力的承諾

二、領(lǐng)導(dǎo)力提升的本源思維心法

1、本源思維心法

2、毛主席的本源思維心法實踐（早期文章解析）

3、稻盛和夫的本源思維心法實踐（創(chuàng)業(yè)故事解析）

4、本源思維決策法

5、三人組訓(xùn)練：我的決策符合本源思維嗎？（自我診斷與三人會診與建議）

三、領(lǐng)導(dǎo)力提升的心性喂養(yǎng)心法

1、心性喂養(yǎng)心法：你的領(lǐng)導(dǎo)行為在喂養(yǎng)良知還是私欲

2、心的兩種力量博弈與對行為選擇的影響

3、“私欲綁架良知“的心性喂養(yǎng)陷阱（電影視頻解析）

4、“良知駕馭私欲”的心性喂養(yǎng)之道（電影視頻解析）

5、心性發(fā)展周期律與領(lǐng)導(dǎo)行為的宏觀洞察

6、我的領(lǐng)導(dǎo)行為在喂養(yǎng)員工的什么？（自我診斷與三人會診與建議）

四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的模式覺察心法

1、模式覺察心法：我的模式參與了問題的制造

2、一個水杯如何治好我的頸椎病

3、應(yīng)對問題的解決之法與解脫之道

4、張總的溝通模式參與了高管跳槽問題的制造（案例）

5、羅斯福引導(dǎo)下屬突破”不可能“模式轟炸東京（電影視頻解析）

6、教練引導(dǎo)布魯克突破自我局限模式完成”不可能“目標(biāo)（電影）

7、模式覺察四步曲

8、我的什么模式參與了困惑和問題的制造（自我診斷與三人會診與建議）

五、領(lǐng)導(dǎo)力提升的心智解讀心法

1、心智解讀心法：我們都生活在自己解讀的世界

2、毛主席對形勢的智慧解讀與星火燎原的判斷（電影、文章解析）

3、被負(fù)向解讀耽誤的孩子（案例和電影解析）

4、提升制度執(zhí)行力的解讀心法（海爾與喬致庸21條的電影解析）

5、心智解讀四步曲

6、我的哪個制度執(zhí)行力最急待提升（自我診斷與三人會診與建議）

六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的智慧升維心法

1、智慧升維心法：低維問題，高維解決

2、如何消除投影中多余的手指（現(xiàn)場演示）

3、一維情感管理與情感領(lǐng)導(dǎo)智慧（案例：家族企業(yè)管理行為的維度解析）

4、二維利益關(guān)系與利益領(lǐng)導(dǎo)智慧（案例：制度化規(guī)范化管理的維度解析）

5、三維思想管理與思想領(lǐng)導(dǎo)智慧（案例：文化建設(shè)和思想管理維度解析）

6、四維心性管理與心性領(lǐng)導(dǎo)智慧（案例：內(nèi)在成長與智慧開發(fā)維度解析）

7、中國近代、現(xiàn)代、當(dāng)代歷史發(fā)展中高層領(lǐng)導(dǎo)智慧的升維軌跡

8、領(lǐng)導(dǎo)智慧升維四步曲

9、我的困惑和問題如何升維解決（自我診斷與三人會診與建議）

七、成果呈現(xiàn)

1、把每一個自我診斷與三人會診的結(jié)論進行書面總結(jié)（提綱或PPT）；

2、在學(xué)習(xí)大組呈現(xiàn)（寫在白板紙上，在大組呈現(xiàn)）

八、總結(jié)與分享

1、每個大組選一個代表，呈現(xiàn)特訓(xùn)成果

2、限制名額自由分享：你的困惑問題解決了多少？怎么解決的？

3、課后行動督導(dǎo)

4、總結(jié)

【適合對象】

董事長、總經(jīng)理、總裁，決策層高管，其他對領(lǐng)導(dǎo)力有興趣者