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高效能電催戰(zhàn)隊——實戰(zhàn)技術(shù)訓(xùn)練營

主講老師: 陳朦 陳朦

主講師資:陳朦

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 不良貸款是指借款人未能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息,或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息而形成的貸款。 不良貸款的出現(xiàn),會帶來一系列的負面影響。首先,它會降低銀行的資產(chǎn)質(zhì)量,影響銀行的利潤水平。其次,它會加大銀行的經(jīng)營風(fēng)險,影響銀行的生存和發(fā)展。最后,它會損害銀行的聲譽,影響銀行的社會形象。 因此,對于銀行來說,如何有效地管理和控制不良貸款,是一項非常重要的任務(wù)。銀行應(yīng)該加強風(fēng)險管理,完善內(nèi)部控制制度,提高風(fēng)險防范意識,同時采取多種措施,積極化解
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-30 12:44

《高效能電催課程背景

【銀行在不良貸款清收處置中遇到諸多難題】

 

? 【數(shù)量太多,人力太少】表外老貸款量太大,網(wǎng)點信貸條線一 3 個人…

 

? 【人在外地,家人不管】不在家,老人年齡大,沒法談、缺方法、缺工具……  ? 【戶籍拆遷,電話易主】戶口轉(zhuǎn)移、停機空號,找人難、確權(quán)難,沒電話打…… ? 【當(dāng)面承諾,事后違約】上門清收答應(yīng),然后又不還,一次兩次,算了吧……  ? 【積極表態(tài),無力償還】客戶說要還,但沒錢,怎么持續(xù)跟進?

? 【輿情警戒,亟需溫暖】后疫情時代,穩(wěn)保政策下能否穩(wěn)定輿論,溫暖清收?

 

? 【新法實施,如何掌握】民法典實施對信貸管理、防范新增風(fēng)險提出更高要 求,對不良清收也提出更加合法合規(guī)要求,客戶經(jīng)理能否掌握并加以運用?

……

 

課程詳情

 

 

【培訓(xùn)對象】

 

? 總行清收中心、支行網(wǎng)點、信用卡中心

 

? 支行長、客戶經(jīng)理、客服人員

 

 

【授課形式】

 

? 理論授課、分組討論、案例教學(xué)、研討互動

 

 

 

 

 

1


《高效能電催戰(zhàn)隊》

 

 

 

 

 

【課程時間】

 

1 

 

 

 

 

《高效能電催戰(zhàn)隊. 實戰(zhàn)技術(shù)訓(xùn)練營》

課程大綱詳情

 

 

第一模塊

 

 

電話催收的認知及行業(yè)解析

 

一、逾期風(fēng)險對銀行的影響

 

1、風(fēng)險管理

 

2、風(fēng)險控制

 

二、電話催收行業(yè)解析

 

1、催收行業(yè)的前景分析

 

2、電話催收的認知

 

 

 

 

 

第二模塊

 

 

電催核心思想及思路

 

一、洞察人性的催收思路

 

案例分析:這個“老賴”為何賴?我們該如何催收?

 

二、 開辟合法合規(guī)催收是必然之路 三、 電催人員基本功訓(xùn)練

1、專業(yè)知識

 

2


《高效能電催戰(zhàn)隊》

 

 

 

 

 

1)法律法規(guī)專業(yè)知識

 

2)合規(guī)要求專業(yè)知識

 

2、談判素質(zhì)

 

1)談判心理學(xué)

 

2)人性社會學(xué)

 

3、實戰(zhàn)心態(tài)

 

 

 

 

 

 

第三模塊

 

 

電話催收基礎(chǔ)流程及準(zhǔn)備工作

 

一、電催精細化流程

 

1、 事前充分準(zhǔn)備

 

2 電話撥打順序

 

3、 查詢資料

 

4、 一戶一檔狀態(tài)分類

 

5、 核資技巧

 

6、 精準(zhǔn)施壓

 

7、 堅定催收立場

 

電催工具:《電話紀要》 二、逾期客戶內(nèi)心世界 三、逾期客戶綜合類型分類

1、人群

 


 

2、年齡

 

3、心理

 

四、明確電話的目的

 

1、本人

 

2、直系

 

3、親屬/第三方

 

4、查找第三方 四、信息收集 五、專業(yè)知識

1、產(chǎn)品知識

 

2、業(yè)務(wù)知識

 

3、法律知識

 

 

 

 

 

 

第四模塊

 

 

電催攻心談判技巧

 

一、開場腳本要領(lǐng)

 

二、電催技術(shù)要領(lǐng)

 

1、聽音識別技術(shù)

 

2、全程七感技術(shù)

 

3、三心破局技術(shù)

 

4、資產(chǎn)盤點技術(shù)

 

 

 

 

4


《高效能電催戰(zhàn)隊》

 

 

 

 

 

不良清收“點”理論體系:七面二十一點

 

三、10 類“易賴”破局

 

1、不減免到位就不還

 

2、不滿足要求就投訴

 

3、別人沒還我為啥

 

4、我每個月都還款了

 

5、現(xiàn)在沒錢有錢就

 

6、他欠你錢問我干啥

 

7、就不還有本事抓

 

8、錢不是我用的干啥

 

9、你有資格問我要

 

10、我錄音了告你違規(guī) 四、告別腳本要領(lǐng) 五、角色分工組合拳 六、“投訴”應(yīng)對要領(lǐng) 七、技術(shù)迭代秘技-復(fù)盤

 

 

 

 

第五模塊

 

 

案例分解及實戰(zhàn)演練

 

一、實戰(zhàn)案例動作分解

 

案例分析:實戰(zhàn)電催場景戰(zhàn)斗力分析

 

 

 


 

1、 人脈層:工作單位、家庭關(guān)系、社會關(guān)

 

2、 經(jīng)濟層:收入來源、社會總債務(wù)、還款來源

 

二、類型客戶模擬演練

 

1、身份

 

2、金額

 

3、特殊人群

 

三、學(xué)習(xí)回顧總結(jié)

 

1、 今天的分享中,我還記得些什么?

 

2、 分享中,自己喜歡/困惑的是什么?

 

3、 今天的分享對我有什么啟發(fā)?

 

4、 今天之后,我在后續(xù)工作時,會有 2 個不同的做法?

 
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