| 主講老師： | 高思祿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 績效，是一種管理學(xué)概念，指成績與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評(píng)定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長情況等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-22 14:46 |
課程時(shí)長：6小時(shí)
培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層管理干部
課程收益:
1、 全新視角，從本質(zhì)上理解人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；
2、 全新理念，激勵(lì)性的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)活力的源泉；
3、 全新角色，企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)薪酬變革的重要推動(dòng)力量。
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念
1.1企業(yè)為什么要進(jìn)行薪酬變革
（1）世界500強(qiáng)薪酬理念
（2）中國中小企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
（3）制約企業(yè)發(fā)展的三大因素
（4）薪酬變革是中國企業(yè)改革牛鼻子
（5）當(dāng)前國際上最前沿的薪酬理念和薪酬體系
（6）企業(yè)薪酬變革的終極目標(biāo)
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
（1）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略匹配
增長時(shí)期：領(lǐng)先戰(zhàn)略
平穩(wěn)時(shí)期：跟進(jìn)戰(zhàn)略
收縮時(shí)期：滯后戰(zhàn)略
案例：許繼集團(tuán)的薪酬戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的基本原則
價(jià)值體現(xiàn)：體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
貢獻(xiàn)尺度：體現(xiàn)個(gè)人績效
內(nèi)部公平：體現(xiàn)崗位差異
外部公平：體現(xiàn)市場價(jià)值
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的平衡
激勵(lì)與福利的交匯點(diǎn)
壓力與關(guān)愛的臨界點(diǎn)
員工動(dòng)與靜的敏感點(diǎn)
案例：上海一金融公司激勵(lì)戰(zhàn)略
1.3薪酬變革的意義
（1）薪酬變革對(duì)企業(yè)的好處
（2）薪酬變革對(duì)中高層管理干部的好處
（3）薪酬變革對(duì)員工的好處
（4）薪酬變革對(duì)部門和分子公司的好處
（5）薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運(yùn)公司薪酬變革作法
1.4集團(tuán)管控
（1）集團(tuán)管控的基本原則
（2）集團(tuán)管理模式
（3）集團(tuán)管控的綱線
（4）集團(tuán)總部管控能力建設(shè)
二、企業(yè)薪酬體系的變革
2.1 薪酬變革前的準(zhǔn)備
（1）薪酬變革前必須回答三個(gè)問題
（2）薪酬變革的四個(gè)控制點(diǎn)
（3）薪酬變革前組織準(zhǔn)備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓(xùn)
2.2薪酬體系的設(shè)計(jì)
（1）三大價(jià)值導(dǎo)向
布朗德薪酬設(shè)計(jì)四葉圖
個(gè)人價(jià)值
崗位價(jià)值
貢獻(xiàn)價(jià)值
市場價(jià)值
案例：普調(diào)工資員工為什么還不滿意？
（2）三大基礎(chǔ)工程
薪酬調(diào)查
成本分析
職位評(píng)估
案例：Y公司薪酬調(diào)查方案
（3）三大設(shè)計(jì)技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
等級(jí)設(shè)計(jì)
晉升設(shè)計(jì)
案例：沒有晉升通道，員工不會(huì)久留
2.3薪酬體系的實(shí)施
（1）四確定
n 以崗定級(jí)
n 以級(jí)定薪
n 以人定檔
n 以績效定獎(jiǎng)金
案例：W公司實(shí)施寬帶薪酬的對(duì)靠辦法
（2）四到位
n 政策宣傳到位
n 原則解釋到位
n 保密措施到位
n 獎(jiǎng)懲措施到位
案例：為什么完善的薪酬體系實(shí)施不下去？
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）準(zhǔn)確解釋薪酬政策
（3）妥善處理突發(fā)情況
（4）及時(shí)反饋實(shí)施效果
案例：H公司的成功經(jīng)驗(yàn)：直線經(jīng)理在薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
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