薪酬管理實(shí)務(wù)

培訓(xùn)課時(shí)：2天（12小時(shí)）

前 言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
   ** 組織討論
4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析
   ** 知名企業(yè)薪酬制度解析
 
第一部分   薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念
   職門、職組
   職系、崗級(jí)
   崗等、歸級(jí)列等
   ** 知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
   工作崗位橫向分類的方法
   ** 要點(diǎn)案例解析
   工作崗位縱向分級(jí)的方法
   ** 要點(diǎn)案例解析
3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求
   生產(chǎn)類與管理類崗位實(shí)例解析
   統(tǒng)一崗等的對(duì)比要素是什么
   ** 知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析  
      
第二部分  薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的相關(guān)概念
   薪酬調(diào)查的種類
   薪酬調(diào)查的作用
   薪酬調(diào)查的流程
   ** 知名企業(yè)薪酬調(diào)查案例分析
2、如何選擇薪酬調(diào)查方式
   ** 知名企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查表案例
3、薪酬調(diào)查問卷的注意事項(xiàng)
   ** 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析
   發(fā)布薪酬滿意度調(diào)查問卷要注意的問題
4、薪酬調(diào)查實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)
   什么問題不可以問
   如何避免提引導(dǎo)性問題
 
第三部分   崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
1、工作崗位評(píng)價(jià)的意義
   工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)績(jī)效管理的意義
   工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)建立薪酬制度的意義
   ** 工作崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)表格解析

2、工作崗位評(píng)價(jià)的方法
   崗位排列法解析
   崗位分類法解析
   因素比較法解析
   評(píng)分法解析
   成對(duì)比較法案例解析
   評(píng)分法解析
   評(píng)分法在薪點(diǎn)工資制中的應(yīng)用
   ** 不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評(píng)價(jià)方法
3、工作崗位評(píng)價(jià)的案例解析
   如何定工作崗位評(píng)價(jià)的要素
   工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源
4、工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)如何定
  “勞動(dòng)五要素”解析
   確認(rèn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的原則
   權(quán)重系數(shù)的基本理論
   要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的定義及三者的關(guān)聯(lián)性
   ** 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表案例分析
   崗位測(cè)評(píng)信度和效度解析
5、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解
   工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系
   崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解
 
第四部分   企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則
1、確定工資的策略
2、工資結(jié)構(gòu)的確定
3、工資等級(jí)的確定
   ** 工資等級(jí)案例解析
4、企業(yè)工資制度的調(diào)整
   ** 與受訓(xùn)企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析
5、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
6、調(diào)整員工工資時(shí)的注意事項(xiàng)
   內(nèi)部因素
   外部因素
   企業(yè)發(fā)展所處的階段影響
   企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
7、如何制定薪酬計(jì)劃
   ** 薪酬計(jì)劃案例解析
9、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有哪些
 
第五部分   企業(yè)工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級(jí)式工資制
   崗位分級(jí)、歸級(jí)列等解析
   如何歸級(jí)列等的案例解析
   適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制 
3、績(jī)效工資制
4、經(jīng)營(yíng)者年薪制 
   常見的年薪制實(shí)施中的誤區(qū)
   如何降低年薪制的風(fēng)險(xiǎn)
5、崗位薪點(diǎn)工資制
6、綜合工資制        
   ** 綜合工資結(jié)構(gòu)解析
7、特殊群體的工資種類
   ** 知名企業(yè)的案例解析
 
第六部分    企業(yè)工資水平如何定、及其影響因素
1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素
   內(nèi)部因素有哪些
   最重要的是哪些內(nèi)部因素
2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素 
   最重要的是哪些外部因素
  
第七部分   定薪酬應(yīng)該全面考慮的問題---影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個(gè)人薪酬水平的因素分析
   如何定個(gè)人的薪酬水平
2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析
   如何定企業(yè)的薪酬水平
   ** 分析受訓(xùn)企業(yè)的薪酬水平在相關(guān)因素上的應(yīng)用
第八部分   獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧
1、獎(jiǎng)金制度的制定程序
2、獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例
   ** 討論本企業(yè)的獎(jiǎng)金方案
 
第九部分   人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標(biāo)
   人工成本的組成分析
   直接成本有哪些
   間接成本有哪些
2、損益分岐點(diǎn)解析 
3、損益分岐點(diǎn)圖表在核算人工成本中的應(yīng)用方法
   ** 人工成要本的控制方法解析
   ** 人工成要本的控制案例解析

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑