時間地點: 培訓費用: 培訓對象:總經理、銷售副總、人力資源部負責人、薪酬設計人員、區(qū)域經理、銷售成本控制人員等 課程背景: ——欲要贏在銷售,必先激勵銷售尖兵 銷售是企業(yè)發(fā)展的驅動力,銷售團隊則是驅動力的源泉。當薪酬與激勵出了問題,那必然會導致企業(yè)發(fā)展乏力。擁有高績效及高昂斗志的團隊,其背后必然有一套科學的薪酬方案和激勵模式。但現實的情況是,很多企業(yè)在設計銷售薪酬和激勵模式時,往往不能很好的處理以下問題: 1、如何針對企業(yè)特定的商業(yè)模式和銷售渠道設計銷售傭金體系? 2、如何確保人力成本得到控制而不失方案的激勵性? 3、如何確保工資水平的公平性,又能兼顧各區(qū)域不同的市場容量? 4、如何兼顧銷售量,又能引導銷售人員對產品類別進行科學的組合? 5、如何通過設定銷售提成比例,讓銷售職位的業(yè)績貢獻得到合理的體現? 6、銷售傭金的設計如何支持銷售配額的分配? 7、銷售人員的薪酬什么情況下該封頂,什么情況下不該封頂? 8、不同的產品與客戶及銷售階段,銷售人員的提成該如何設計? 9、當金錢獎勵不能滿足企業(yè)需求時,非貨幣的激勵模式該如何設計? 企業(yè)在銷售傭金的設計上,需要解決的技術難題有很多??茖W合理的設計一套有針對性的銷售型薪酬和非貨幣激勵模式,對企業(yè)的發(fā)展尤為關鍵。正是要讓馬兒要跑,更要讓馬兒吃草;欲贏在銷售,必先激勵銷售尖兵!本次課程由陳嘯語老師精心打造,幫你解讀企業(yè)在新經濟時代下的銷售人員薪酬設計與激勵的難題。 課程目的: ◆透析銷售人員的貨幣激勵與非貨幣激勵 ◆掌握銷售傭金設計與非貨幣激勵模式的相關工具與方法 ◆了解銷售人員的貨幣激勵與非貨幣激勵的關聯(lián)知識節(jié)點 ◆學會針對企業(yè)的銷售環(huán)境設計合理的銷售傭金與非貨幣激勵模式 課程大綱: 第一模塊:貨幣與非貨幣激勵環(huán)境分析 1、商業(yè)模式與銷售傭金設計的關系 2、銷售渠道設計與銷售傭金設計的關系 3、組織架構、崗位體系對銷售傭金設計的影響 4、績效體系、銷售管控模式對銷售傭金設計的影響 5、企業(yè)法人文化對激勵模式的價值偏好 6、銷售員工心智文化對激勵模式的價值取向偏好 第二模塊:銷售傭金設計目標的確定 1、6D薪酬設計技術在銷售傭金設計上的運用 2、不同的企業(yè)薪酬設計目標的異同分析 3、機會導向與戰(zhàn)略導向下的薪酬設計分析 4、成本導向與效率導向對銷售傭金設計的影響 5、激勵導向與公平導向在銷售傭金設計上的平衡點 6、環(huán)境導向與成本導向如何滲透到薪酬設計當中 第三模塊:銷售傭金設計四大基礎性工作 1、外部付酬信息的獲取與分析 2、內部人力成本分析 3、銷售崗位設置與績效體系梳理 4、銷售崗位評價與分析 第四模塊:銷售傭金設計實務 1、什么崗位應進入銷售傭金激勵的范圍 2、什么是傭金比例 3、固定傭金與傾斜傭金設計 4、傾斜傭金的兩種設計模式 5、傭金與獎金的異同及適用范圍 6、與底薪結合的傭金設計方案 7、可變比例的銷售傭金設計 8、關聯(lián)傭金矩陣模式 9、分級傭金比例設計 10、保底、封頂、傭金比例付薪起點的設計 11、銷售傭金發(fā)放周期的確定 12、銷售人員復合型薪酬分析 第五模塊:銷售傭金設計的關聯(lián)事項處理 1、銷售傭金如何與商業(yè)模式對接 2、銷售傭金如何與效體系接軌 3、銷售配額是如何影響最終的付酬總數 4、異常銷售波動該如何處理 5、非銷售崗位在銷售上的價值如何得到體現 第六模塊:銷售傭金下的福利體系設計 1、福利的內涵與外延及其在現代企業(yè)管理中的激勵性運用 2、工資、獎金與福利的關系 3、企業(yè)福利喪失激勵性的原因分析 4、如何讓福利變得更加具有激勵性 5、彈性福利與員工激勵的關系 6、如何設計彈性福利 7、如何將福利與績效考核相掛鉤 第七模塊:銷售人員的非貨幣激勵模式分析 1、非貨幣激勵概述 2、非貨幣激勵平臺的打造 3、非貨幣激勵模式分析與選擇 4、情感激勵、榜樣激勵的選擇 5、企業(yè)文化激勵與目標激勵分析 6、晉升激勵與授權激勵在實際工作當中的應用 7、如何在工作中激勵員工 8、如何開展挫折激勵
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