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業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案(2天1晚)

主講老師: 趙潔 趙潔

主講師資:趙潔

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 培訓(xùn)培訓(xùn)師是指企業(yè)因發(fā)展需要,為提升企業(yè)的業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),對內(nèi)部有影響力的中層干部進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),使他們在企業(yè)內(nèi)起到教練、老師、師傅的作用,從而提高整體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,更好的為客戶服務(wù),促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績提升為目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-19 11:34


課程背景

企業(yè)內(nèi)部的知識傳承遠(yuǎn)比向外部的學(xué)習(xí)更重要!

內(nèi)部無傳承,外部學(xué)習(xí)也就成了無源之水,無法落地生根真正沉淀在組織系統(tǒng)里。而承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部知識傳承的就是內(nèi)訓(xùn)師這一角色!以往針對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)普遍過于側(cè)重在個(gè)人講授技能的提升上,而無法結(jié)合大量實(shí)踐中的業(yè)務(wù)場景。

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的痛點(diǎn):

1. 內(nèi)訓(xùn)師多為業(yè)務(wù)骨干,精通本行業(yè)務(wù)但缺乏授課技巧,存在干的好講不出現(xiàn)象;

2. 內(nèi)訓(xùn)師講授課程多為課程復(fù)制式或產(chǎn)品知識“傳聲筒”,缺乏隨著行業(yè)的快速變化開發(fā)專業(yè)課程的能力;

3. 組織經(jīng)驗(yàn)萃取多流于形式,內(nèi)容零散,內(nèi)在知識沉淀與分享傳播缺乏系統(tǒng)性,難以做到“干貨”有效傳播;

 

課程特色

針對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)要將內(nèi)部知識管理與業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深度融合,讓業(yè)務(wù)高手有能力萃取自身經(jīng)驗(yàn),并將這一寶貴經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)進(jìn)行傳承。

業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師——讓業(yè)務(wù)高手講授最好的業(yè)務(wù)課!

課程開發(fā)場景化

以提升某一關(guān)鍵技能和績效改進(jìn)點(diǎn)為核心開發(fā)業(yè)務(wù)課程,培訓(xùn)內(nèi)容貼近工作真實(shí)場景,學(xué)

完能夠很快進(jìn)行能力的遷移轉(zhuǎn)化。

內(nèi)訓(xùn)師培育實(shí)戰(zhàn)化

賦能各條線業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和萃取技能,在工作實(shí)戰(zhàn)中邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)邊進(jìn)行內(nèi)部傳習(xí)、課程迭代,真正激活銀行內(nèi)部造血系統(tǒng)。

 

課程收益

本課程有三大模塊組成:業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師精彩呈現(xiàn)+業(yè)務(wù)型課程設(shè)計(jì)與開發(fā)+認(rèn)證通關(guān)

階段一、《精彩紛呈--銀行業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)》

1. 了解成人學(xué)習(xí)的心態(tài)及關(guān)鍵要素,授課技巧的心理學(xué)原理,完成培訓(xùn)對象畫像;

2. 通過業(yè)務(wù)型課程的呈現(xiàn)旅程,讓學(xué)員不僅是講課,而是完美演繹;

3. 學(xué)會(huì)回應(yīng)授課過程中,學(xué)員提出的問題,正面回答學(xué)員問題的技巧;

4. 掌握課程互動(dòng)常用手段,能夠在日常課程中有效進(jìn)行互動(dòng)與控場.

階段二、《傳習(xí)--業(yè)務(wù)型課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

1. 學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)型課程設(shè)計(jì)與開發(fā)五步法,掌握基本理論根基;

2. 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)要點(diǎn)萃取、學(xué)習(xí)要點(diǎn)排序和學(xué)習(xí)要點(diǎn)加工;

3. 運(yùn)用業(yè)務(wù)類課程的教學(xué)方法,完成課程的教學(xué)設(shè)計(jì).

階段三、認(rèn)證通關(guān)

1. 完成授課流程的訓(xùn)練,接受授課技能的通關(guān)驗(yàn)收。

 

課程時(shí)間2天1晚(培訓(xùn)+演練,0.5天認(rèn)證通關(guān))

內(nèi)容

時(shí)間

形式

第一部分:

《精彩紛呈--銀行業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)》

第一天白天+晚上

講授+課堂練習(xí)

錄像+點(diǎn)評

第二部分

《傳習(xí)--業(yè)務(wù)型課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

第二天上午

講授+課堂練習(xí)

工具導(dǎo)入

第三部分

認(rèn)證通關(guān)

第二天下午

選定課題逐一登臺(tái)呈現(xiàn)

評委打分

頒發(fā)證書

 

課程對象專兼職內(nèi)訓(xùn)師、關(guān)鍵崗位人員等

課程方式引導(dǎo)式授課方式:專業(yè)講授、互動(dòng)研討、學(xué)員實(shí)例訓(xùn)練、分段上臺(tái)演練、通關(guān)考核

 

課程大綱

第一部分:《精彩紛呈--銀行業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)》

導(dǎo)入: 業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師的三個(gè)痛點(diǎn)

萃取無方--干的好講不出

邏輯無序--內(nèi)容零散不系統(tǒng)

講授無趣--知識政策的“傳聲筒”

工具[課堂能量圖]

模塊一、業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師的角色定位

1. 業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師分類:專家講師、人氣講師、明星講師

2. 業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)有的能力圖譜

3. 業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師的重要性

對企業(yè)的價(jià)值

對個(gè)人的價(jià)值

模塊二、成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析

1. 受眾思維:培訓(xùn)學(xué)員畫像

2. 理論根基: 諾爾斯成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析

模塊三、業(yè)務(wù)型課程呈現(xiàn)旅程

1. 成功開場3件事

自我介紹

破冰活動(dòng)

啟動(dòng)注意: PIP

現(xiàn)場演練: 設(shè)計(jì)你的課程開場白

2. 精彩呈現(xiàn)5功底

手法

眼法

步法

講法: 結(jié)構(gòu)性表達(dá)在授課中的應(yīng)用

身法

現(xiàn)場錄像與點(diǎn)評: 1分鐘呈現(xiàn)展示基本功

3. 靈活場控2法寶-- 提問反饋&掌控有術(shù)

授課中的群體式提問&個(gè)體式提問

講師提問的步驟

金手指五步反饋法

回答的藝術(shù)

業(yè)務(wù)型課程授課中的五種控場技巧

練習(xí): 我們一起來“找茬”

4. 完美收尾2妙招


理性總結(jié)

感性升華

現(xiàn)場演練: 設(shè)計(jì)你的課程收尾

模塊四、業(yè)務(wù)型課程教學(xué)設(shè)計(jì)全景圖

理論根基1: 人腦的奧秘

理論根基2: 五星教學(xué)法

1. 開場“勾”

2. 章節(jié)“展”

記憶類業(yè)務(wù)知識教學(xué)設(shè)計(jì)

[產(chǎn)品政策類] 講產(chǎn)品、講政策、講系統(tǒng)操作等

理解類業(yè)務(wù)知識教學(xué)設(shè)計(jì)

[風(fēng)控合規(guī)類] 講風(fēng)險(xiǎn)、講合規(guī)等

應(yīng)用類業(yè)務(wù)知識教學(xué)設(shè)計(jì)

[服務(wù)營銷類] 客戶服務(wù)、投訴應(yīng)對、電話營銷等

3. 結(jié)尾“收”

工具[業(yè)務(wù)類課程教學(xué)設(shè)計(jì)備課用表]

課堂輸出: 完成個(gè)人課程中教學(xué)設(shè)計(jì)的優(yōu)化

模塊五、業(yè)務(wù)型內(nèi)訓(xùn)師形象風(fēng)范

1. 形象管理

2. 講師儀態(tài)

綜合演練: 學(xué)員試講、講師點(diǎn)評

 

第二部分《傳習(xí)--業(yè)務(wù)型課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

第一步: 精準(zhǔn)定位

1. 定課程方向

2. 定課程對象

3. 定課程名稱

工具[課程命名調(diào)色板]

4. 定課程目標(biāo)

工具[業(yè)務(wù)類課程定位表]

第二步: 內(nèi)容萃取

1. 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容包裝

專家級:遍口訣

大師級:建模型

上神級:做工具

第三步: 邏輯建構(gòu)

1. 業(yè)務(wù)類課程常見六種邏輯建構(gòu)

工具[業(yè)務(wù)類課程干貨圖]

第四步: 教學(xué)設(shè)計(jì)

1. 業(yè)務(wù)類課程教學(xué)設(shè)計(jì)全景圖

第五步: 敏捷課件制作

1. PPT課件關(guān)鍵結(jié)構(gòu)

 

第三部分:認(rèn)證通關(guān)   

一、通關(guān)流程

1. 學(xué)員提前進(jìn)行抽簽確定登臺(tái)序號

2. 學(xué)員提前選定課題逐一登臺(tái)呈現(xiàn),每人8分鐘(還剩2分鐘時(shí)舉牌提醒)。此次參與通關(guān)的學(xué)員為20人,預(yù)計(jì)用時(shí)160分鐘。

3. 專家打分、大眾評委打分(可設(shè)權(quán)重)

評審可以由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人+HR部門負(fù)責(zé)人+老師=組成評委會(huì),綜合評定選拔

大眾評委可以由其他學(xué)員+部分員工組成

4. 頒獎(jiǎng)儀式:順利通關(guān)的學(xué)員可以獲得證書

二、通關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)

1. 課堂培訓(xùn)表現(xiàn)

權(quán)重占比20%

課堂回答問題的積極性、準(zhǔn)確性;對團(tuán)隊(duì)的綜合貢獻(xiàn)等

以撲克牌積分形式

2. 現(xiàn)場通關(guān)專家打分分?jǐn)?shù)

權(quán)重占比60%

現(xiàn)場的呈現(xiàn)能力、課程設(shè)計(jì)能力、時(shí)間把控能力等

參考附件1《通關(guān)評審表》

3. 現(xiàn)場通關(guān)大眾評委打分分?jǐn)?shù)

權(quán)重占比20%

評估課程內(nèi)容、課程形式和講師情況

參考附件2《課程評價(jià)表》

 

 

附件1:通關(guān)評審表


選手

姓名


課題名稱


一級評價(jià)指標(biāo)

二級評價(jià)

指標(biāo)

權(quán)重

評估等級

單項(xiàng)

評分

形象

精神面貌

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


肢體語言

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


演繹

語言表達(dá)

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


教學(xué)設(shè)計(jì)

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


現(xiàn)場互動(dòng)

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


內(nèi)容

專業(yè)深度

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


邏輯結(jié)構(gòu)

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


案例呈現(xiàn)

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


場控

提問反饋

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


場面把控

10分

○優(yōu)9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下


綜合評估

優(yōu)點(diǎn)


需改進(jìn)


評審

結(jié)果

總評分:       

評委簽字



 

 

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]


 
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