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渠道基金銷(xiāo)售技巧

主講老師: 馬雪薇 馬雪薇

主講師資:馬雪薇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求,同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-17 15:22


課程對(duì)象:基金公司渠道經(jīng)理

課程方式:理論培訓(xùn)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練、工具制作、實(shí)戰(zhàn)研討 

課程大綱:

一、 KYC與基金渠道銷(xiāo)售(3小時(shí))

1、KYC為什么那么重要——優(yōu)秀的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)是怎么做的,以招商銀行為例

1) N個(gè)客群室+一個(gè)信息系統(tǒng)+6個(gè)原則,只為 KYC

2) 螺旋提升四步提升工作法

2、基金銷(xiāo)售如何做好KYC呢?

1) 案例分析:如何通過(guò)KYC從0開(kāi)始,賣(mài)爆一只看似“平平無(wú)奇”的混合基

2) KYC與不同類(lèi)型的代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)

銀行首發(fā)產(chǎn)品案例VS券商首發(fā)產(chǎn)品案例對(duì)比分析

3) 如何做好渠道關(guān)鍵人的KYC

① 新渠道開(kāi)拓4步工作法

② 渠道客戶信息搜集和分析:銷(xiāo)售能力分析、同期競(jìng)品分析、關(guān)鍵人信息

③ 客戶信息表格整理(基礎(chǔ)信息搜集表VS渠道深度KYC檔案表)

④ KYC與客戶性格(老虎/孔雀/考拉/貓頭鷹)

案例分析:某分行明星理財(cái)經(jīng)理初次溝通(好像聊了很多,又好像沒(méi)有聊什么)

4) 自我KYC,了解他人之前先了解自己

① 兩大障礙:1. 固步自封帶來(lái)的職業(yè)瓶頸較低;2. 過(guò)度模仿帶來(lái)的銷(xiāo)售動(dòng)作邯鄲學(xué)步;

② 基金銷(xiāo)售的6種常見(jiàn)類(lèi)型(關(guān)系型銷(xiāo)售/獵犬式銷(xiāo)售/獵戶型銷(xiāo)售/顧問(wèn)式銷(xiāo)售/沉默型銷(xiāo)售/農(nóng)夫型銷(xiāo)售)

③ 我的基金銷(xiāo)售入門(mén)課:激發(fā)客戶的“神性”O(jiān)R“獸性”

 

二、 渠道基金銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識(shí)框架——不僅要會(huì)說(shuō)自家的基金,還要能評(píng)價(jià)全市場(chǎng)的產(chǎn)品(3小時(shí))

1. “陷阱基金”的三步簡(jiǎn)單排雷法

1) 一個(gè)令人憂心的事實(shí):長(zhǎng)期投資能化解大部分基金的投資風(fēng)險(xiǎn),卻無(wú)法化解極小部分績(jī)差基金的投資風(fēng)險(xiǎn);

2) 長(zhǎng)期績(jī)差基金的常見(jiàn)雷區(qū):方向不對(duì)/公司不重視/長(zhǎng)期沒(méi)有超額收益

2. 基金產(chǎn)品評(píng)價(jià)三要素

1) 基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

① 多長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)績(jī)才有參考性

② 除了看收益,還要看什么

a. 理解風(fēng)險(xiǎn)收益比

b. 理解“投資體驗(yàn)”對(duì)最終投資收益的影響

c. 理解收益的可持續(xù)性

2) 基金風(fēng)格評(píng)估

① 如何理解“風(fēng)格不漂移”

② “風(fēng)格不漂移”的意義在于“業(yè)績(jī)可歸因”

3) 基金公司和基金經(jīng)理

① 基金經(jīng)理對(duì)基金業(yè)績(jī)的影響更加直接

② 基金公司主要影響基金經(jīng)理任職的穩(wěn)定性

3. 債券基金產(chǎn)品評(píng)估

1) 債券的分類(lèi)

2) 債券收益的來(lái)源

3) 純債基金收益的來(lái)源

4) 純債基金選擇要點(diǎn)

5) “固收+”策略

6) 債券基金選擇技巧:跟著公募FOF選基金

4. 股票基金產(chǎn)品評(píng)估

1) 被動(dòng)型產(chǎn)品的選擇和診斷

① 市場(chǎng)主流寬基指數(shù)

② 市場(chǎng)主流行業(yè)指數(shù)

③ 量化增強(qiáng)策略

2) 主觀產(chǎn)品的選擇和診斷

① 主觀基金的四大風(fēng)格流派

② 經(jīng)典案例分析

3) 理解相對(duì)收益和絕對(duì)收益

① 四個(gè)分析維度

② 按產(chǎn)品類(lèi)型的分布象限

③ 按基金經(jīng)理風(fēng)格的分布象限

 

三、教銀行理財(cái)經(jīng)理構(gòu)建基金組合(2小時(shí))

1、理解客戶的“預(yù)期投資目標(biāo)”

1) 什么樣的“預(yù)期投資目標(biāo)”是完整的

收益/投資時(shí)間/風(fēng)險(xiǎn)(波動(dòng)率/極端風(fēng)險(xiǎn))

2) 什么樣的“預(yù)期投資目標(biāo)”是合理的

大類(lèi)資產(chǎn)長(zhǎng)期回報(bào)/當(dāng)前宏觀環(huán)境/客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受度

2、以“產(chǎn)品波動(dòng)率”為核心的基金組合構(gòu)建

現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴:“風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)”組合構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)(兩年年化7%,波動(dòng)率12%-15%,最大回撤20%怎么靠基金組合來(lái)實(shí)現(xiàn))

 

四、基金健診和套牢資產(chǎn)盤(pán)活(3小時(shí))

1、定投講座開(kāi)展要點(diǎn)

1) 理解定投的原理

2) 定投的兩個(gè)朋友和一個(gè)敵人

2、基金組合診斷建議書(shū)

1) 建議書(shū)模板講解

2) 現(xiàn)場(chǎng)演練:基金交割清單和業(yè)績(jī)測(cè)算已給出,請(qǐng)分組討論10分鐘,出具簡(jiǎn)版的組合檢視報(bào)告并分組匯報(bào)

3) 小結(jié):基金組合構(gòu)建的常見(jiàn)問(wèn)題

 

五、客戶異議處理(1小時(shí))

1. 異議問(wèn)題處理流程:傾聽(tīng)客戶反對(duì)意見(jiàn) - 表示理解 - 從客戶角度重組問(wèn)題 – 提供新的解決辦法 – 達(dá)成目標(biāo)

2. 異議溝通要點(diǎn):用“問(wèn)問(wèn)題”的方式解決問(wèn)題

3. 案例分析:在原有產(chǎn)品套牢的情況下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品

4. 什么時(shí)候可以不用“問(wèn)問(wèn)題”


 
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