| 主講老師： | 王彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-11 09:30 |
課程目標(biāo)：
什么是供應(yīng)商分級(jí)管理？是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。
課題大綱：
一、 互聯(lián)時(shí)代如何有效進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)尋源？
1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)尋源？
2、 互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)市場(chǎng)尋源有哪些轉(zhuǎn)變？
3、 互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)格局與商業(yè)模式
4、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)定位模型有哪幾類？
5、 小組討論：供應(yīng)商尋源的方式應(yīng)用
二、 互聯(lián)時(shí)代的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)管理的策略
1、 準(zhǔn)入供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?
2、 準(zhǔn)入供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”的運(yùn)用
3、 怎么做到準(zhǔn)入供應(yīng)商的 “分而治之”?
4、 案例分析：ZKH的準(zhǔn)入供應(yīng)商管理優(yōu)化之路
三、 不同采購(gòu)品相的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)管理（ABC）策略分析
1、 通過(guò)供應(yīng)定位模型確定你評(píng)估的優(yōu)先級(jí)別
2、 不同采購(gòu)品項(xiàng)準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)管理模式
3、 準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)管理價(jià)格差異或變化的原因
4、 準(zhǔn)入供應(yīng)商“替換成本”主要包括什么？
5、 供需雙方議價(jià)地位的變化曲線
6、 小組討論：分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，不同采購(gòu)品相的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)管理的痛點(diǎn)，以及應(yīng)對(duì)的解決方案。
四、 如何有效進(jìn)行準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)績(jī)效管理
1、 案例分享：McKinsey 如何開(kāi)發(fā)準(zhǔn)入供應(yīng)商績(jī)效評(píng)測(cè)指標(biāo)
2、 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)管理該如何進(jìn)行？
3、 如何設(shè)置準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
4、 如何進(jìn)一步提高準(zhǔn)入供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？
5、 案例分析：亨通集團(tuán)準(zhǔn)入供應(yīng)商績(jī)效考核及分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)模式分析
五、 合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級(jí)管理關(guān)系模式
1、 如何正確理解企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系？
2、 不同模式的采購(gòu)過(guò)程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？
3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？
4、 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)