數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力 

了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法 

如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

課程形式：

1. 全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立標(biāo)桿，找差距，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過程。

2. 全流程演練：課程從開始到結(jié)束，以企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營的整體流程作為脈絡(luò)，通過不同的step模擬，讓參訓(xùn)學(xué)員對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進(jìn)行思考，找到可提升點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，進(jìn)行了全新的升級(jí)與提升。

課程大綱：

第一部分：互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)

1. 十四五期間供應(yīng)鏈面臨的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等發(fā)展環(huán)境

2. 企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)分析

3. 互聯(lián)時(shí)代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么？

4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

5. 我國現(xiàn)階段高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析

6. 供應(yīng)鏈鏈各方需求情況分析

7. 互聯(lián)時(shí)代供應(yīng)鏈管理如何提升？

8. 案例分析：三一重工的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化之路

第二部分：供應(yīng)鏈架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)模式

1. 如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

2. 案例分析：需求預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃

3. 如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？

4. 供應(yīng)鏈控制塔的作用如何體現(xiàn)？

5. 供應(yīng)鏈智能運(yùn)營解決方案

6. 案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用

7. 案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案

8. 案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用

9. 案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理

第三部分：如何規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)提高運(yùn)營效率

供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線

基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?/span>

互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

智能倉儲(chǔ)環(huán)境的提升模式

B2B智能配送平臺(tái)的運(yùn)作模式

供應(yīng)鏈運(yùn)作如何有效對(duì)接個(gè)性化城配需求

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)輸效力

供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

第四部分：供應(yīng)鏈平臺(tái)如何提高物資周轉(zhuǎn)率

1. 采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？

2. 案例分析：京東智慧化倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式

3. 供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。

4. 銷售需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對(duì)策略

5. 訂單批量與價(jià)格波動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大

6. 供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

7. 需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)提升銷售預(yù)測(cè)精度

第五部分：如何有效控制供應(yīng)鏈成本

1. 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本分析

2. 同質(zhì)性需求與非同質(zhì)性需求分析

3. 采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)，降低采購成本從設(shè)計(jì)開始

4. 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

5. 供應(yīng)鏈中的倉儲(chǔ)持有成本分析

6. 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品流通成本分析

7. 案例分析：企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制技法與實(shí)踐

第六部分：大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2. 智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？

3. 當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么？

4. 基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營？

5. 大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？

6. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？

7. 供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處

8. 案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

第七部分：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升解決方案

1. 案例分析：企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理？

2. 案例分析：企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商？打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)？

3. 案例分析：企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo)，整合供應(yīng)鏈？

4. 案例探討：成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升

5. 案例分析：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢(shì)在哪里？

6. 案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購、物流、制造、運(yùn)作等業(yè)務(wù)流程架構(gòu)

7. 案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈IT架構(gòu)與信息化協(xié)同管理發(fā)展趨勢(shì)