數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢及智能體系分析

課程目標(biāo)：

1、數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢

2、智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營體系層級架構(gòu)

3、數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)如何有效控制；包括更快，更準(zhǔn)確，更穩(wěn)定，成本更低的運(yùn)營模式。

4、如何規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合市場環(huán)境，不同產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略分析。

課程形式：

1. 全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進(jìn)行講解，立標(biāo)桿，找差距，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過程。

2. 全流程演練：課程從開始到結(jié)束，以企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營的整體流程作為脈絡(luò)，通過不同的step模擬，讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進(jìn)行思考，找到可提升點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，進(jìn)行了全新的升級與提升。

課程大綱：

第一部分：何謂供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)

1. 什么是大數(shù)據(jù)

2. 大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生緣由

3. 大數(shù)據(jù)的特征有哪些？

4. 大數(shù)據(jù)的4V特性

5. 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈形式是什么？

6. 企業(yè)大數(shù)據(jù)在哪里？ 

7. 大數(shù)據(jù)對企業(yè)的作用 

8. 大數(shù)據(jù)類型：結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

9. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動架構(gòu)概念圖

10. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢

第二部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈如何體現(xiàn)價(jià)值

1. 再小的企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)

2. 企業(yè)的用戶不是一類人，而是每個(gè)人？

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)價(jià)值鏈

4. 如何獲取大數(shù)據(jù)

5. 大數(shù)據(jù)處理技術(shù)

6. 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)圖

7. 數(shù)據(jù)挖掘與分析

8. 數(shù)據(jù)挖掘基本方法

9. 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目1——攜程數(shù)據(jù)庫（游客數(shù)據(jù)、點(diǎn)評記錄）

10. 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目2—— 數(shù)據(jù)分析及可視化應(yīng)用 

11. 案例分析：京東的大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈應(yīng)用案例分析

12. 案例分析：大數(shù)據(jù)影響的智能化供應(yīng)鏈管理模式提升企業(yè)運(yùn)營效率

13. 大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？

14. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？

15. 供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處

16. 案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

17. 案例分析：利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化整合供應(yīng)鏈上游管控體系

18. 案例分析：三全食品的大數(shù)據(jù)應(yīng)用提升供應(yīng)鏈端到端運(yùn)營效率

第三部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈體系中的供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用

1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2. 案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)的模型是什么？

3. 供應(yīng)商哪些數(shù)據(jù)對采購過程至關(guān)重要？

4. 基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商管控如何有效運(yùn)行？

5. 供應(yīng)商信息庫建設(shè)的內(nèi)容與功能

6. 如何通過系統(tǒng)平臺共享供應(yīng)商評價(jià)數(shù)據(jù)

7. 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)化運(yùn)作模式

8. 案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系的建立與運(yùn)作

9. 案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)篩選與應(yīng)用

第四部分：互聯(lián)時(shí)代的數(shù)字化供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)收益

1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢分析：中國消費(fèi)升級引領(lǐng)全球消費(fèi)增長

2. 新零售模式帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？

3. 制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)

5. 企業(yè)從研發(fā)到制造各方需求情況分析

6. 互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？

第五部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)模式

1. 如何從研發(fā)到制造進(jìn)行有效供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃

3. 如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？

4. 供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)控制塔的作用如何體現(xiàn)？

5. 供應(yīng)鏈智能運(yùn)營解決方案

6. 案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用

7. 案例分析：倉儲及可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案

8. 案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用

9. 案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺管理

10. Step1模擬：引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營項(xiàng)目，進(jìn)行供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計(jì)

第六部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的管理層設(shè)計(jì)模式

供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線

基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行倉儲運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?/span>

互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

Step2模擬：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計(jì)

第七部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的作業(yè)層設(shè)計(jì)模式

1. 智能倉儲環(huán)境的提升模式

2. 智能物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3. 智能配送平臺的運(yùn)作模式

4. 供應(yīng)鏈運(yùn)作如何有效對接個(gè)性化城配需求

5. 互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)輸效力

6. 供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

7. 供應(yīng)鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

8. 廠區(qū)智慧物流園建設(shè)如何推動高效供應(yīng)鏈管理的提升

9. Step3模擬：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計(jì)

第八部分：如何通過供應(yīng)鏈績效數(shù)據(jù)分析企業(yè)收益

1. 如何通過目視分析法繪制供應(yīng)鏈運(yùn)作圖

2. 在目視分析法的基礎(chǔ)上，加上內(nèi)部數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)鏈績效。

3. 與公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目目標(biāo)相比較并識別問題

4. 對解決方案的收益進(jìn)行定量評價(jià)

5. 在基本分析法的基礎(chǔ)上，加上競爭者和業(yè)內(nèi)績效數(shù)據(jù)

6. 如何與標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈比較

7. 供應(yīng)鏈內(nèi)外部成本劃分

8. Step4模擬：引導(dǎo)學(xué)員利用工具，進(jìn)行供應(yīng)鏈績效評價(jià)。

第九部分：如何利用供應(yīng)鏈數(shù)字平臺提高物資周轉(zhuǎn)率

1. 采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？

2. 案例分析：智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式

3. 供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何利用數(shù)據(jù)平臺有效規(guī)避。

4. 銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略

5. 訂單批量與價(jià)格波動對供應(yīng)鏈影響有多大

6. 供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

7. 需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度

8. Step5模擬：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)率的解決方案。

第十部分：標(biāo)桿企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理提升解決方案

1. 案例分析：企業(yè)如何進(jìn)行協(xié)同供應(yīng)鏈管理？

2. 案例分析：企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商？打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)？

3. 案例分析：企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo)，整合供應(yīng)鏈？

4. 案例探討：成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升

5. 案例分析：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里？

6. Step6模擬：培訓(xùn)復(fù)盤，針對企業(yè)供應(yīng)鏈全流程解決方案進(jìn)行分享。