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無貸戶客戶經(jīng)理拓客與存量客戶深度營銷

主講老師: 周薇 周薇

主講師資:周薇

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “得賬戶者得天下”; 各家行對公客戶的增速; 發(fā)展之基,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型知與行;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-21 09:23


第一部分:公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與經(jīng)營策略

 “得賬戶者得天下”

案例:各家行對公客戶的增速

 發(fā)展之基,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型知與行

對公客戶經(jīng)理:持續(xù)跟蹤,拓新戶

案例:五大行員工數(shù)量與調(diào)整

案例:智慧的時代、服務(wù)的時代、體驗的時代

 氛圍打造,促人員意識轉(zhuǎn)變

案例:某行公私聯(lián)動營銷之煙草客群綜合經(jīng)營

 營銷人員的職責(zé)所在--全面開拓,深度經(jīng)營

部分:企業(yè)客戶批量拓客與無貸戶銷售流程

一、批量獲客模式

 批量獲客三要素

客戶來源渠道上的批量化

批量營銷方案

批量營銷方案制定和審批

 批量營銷與單戶開發(fā)

案例:以核心企業(yè)為主批量獲客模式

 批量獲客的困惑

練習(xí)與討論:去年剛成立的花卉交易市場適合批量營銷嗎

            以銷售手機、電腦為主的電子市場適合批量營銷嗎

            知名陶瓷衛(wèi)浴的品牌代理商適合批量營銷嗎

二、批量營銷拓客思路

 有一個相對穩(wěn)定的運營主體,可觸達(dá)到的企業(yè)眾多

 對于企業(yè)有一定的約束力并可對企業(yè)提供專業(yè)建議

 對銀行持相對開放的態(tài)度,樂于接受專業(yè)金融服務(wù)

三、批量獲客渠道拓客

 平臺類----以企業(yè)共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道

重點案例:政務(wù)服務(wù)中心批量獲客模式

案例:商會聯(lián)動,通過老帶新進(jìn)行鏈?zhǔn)綘I銷

 名單類----以數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)的批量客群渠道

代理記賬公司營銷與拓展

案例:對接代理記賬公司,推薦的客戶行業(yè)集群特點

主動發(fā)起電話營銷,時間為王

兵貴神速,積極聯(lián)動

 轉(zhuǎn)介類----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價值客群渠道

客戶介紹--形成日常工作機制,每戶必說

交叉聯(lián)動--全行交叉營銷方案,共同推動

核心客戶供應(yīng)鏈--積極對接核心企業(yè),參與其中

部分:存量客戶挖掘與營銷流程

一、存量客戶深度挖掘的意義

 企業(yè)客戶粘性四維度分析

 提高新開客戶價值,減少無效客戶

 無貸戶客戶經(jīng)理判斷客戶價值

 獲得客戶認(rèn)可,降低后期營銷成本

二、客戶維護(hù)四個時間節(jié)點與13個關(guān)鍵動作

 開戶前

    告、約、審

 開戶時

1、三問--像記者一樣問問題

         一問開戶目的

         二問經(jīng)營范圍

         三問銀行合作

SPIN話術(shù)設(shè)計

--S提問:收集信息(尋找“癢點”)

--P提問:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點”)

--I提問:將問題嚴(yán)重化(探究“要害點”)

--N提問:引發(fā)解決之策(激活“興奮點”)

2、--快捷查詢企業(yè)信息

3、--初步填寫KYC表格

4、--歸納形成企業(yè)畫像 

 領(lǐng)網(wǎng)銀

1、示--做好產(chǎn)品展示

2、聊--需求切入聊天

      3、找—找到?jīng)Q策關(guān)鍵人

 黃金期

1、跟—持續(xù)跟蹤客戶

開戶一周內(nèi)--短信跟蹤

開戶三周內(nèi)--電話回訪

開戶一個月--上門拜訪/活動邀約

  

2、提—抓住痛點提升

零交易類客戶

不使用我行賬戶,其他行有結(jié)算的客戶

有交易,但是交易量比較小的客戶

有較大營銷線索的客戶

3、落—積極快速落地

敏銳覺察營銷線索:事件——聯(lián)想——需求

積極反饋快速落地

案例:他山之石可以攻玉--某行房貸數(shù)據(jù)批量獲客模式

 找到符合小微畫像的客戶

 三大工具助你迅速找到潛在小微客戶

1、企查查APP

2、個貸系統(tǒng)五個看

3、房天下

 營銷落地三步驟:(1)、短信預(yù)熱與短信要素

 營銷落地三步驟:(2)、外呼方式與技巧

 營銷落地三步驟:(3)、微信營銷

部分:客戶深度需求分析與挖掘能力

 精準(zhǔn)營銷--目標(biāo)客戶需求分析

采購類客戶需求分析

銷售類客戶需求分析

理財類客戶需求分析

融資類客戶需求分析

資金管理類客戶需求分析

案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量營銷產(chǎn)生存貸聯(lián)動價值

案例:某市公車改革營銷方案

 深挖客戶隱性需求的spin話術(shù)

S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點”)

P 提問 – Problem:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點”)

I  提問–  Implication/Impact:將問題嚴(yán)重化(探究“要害點”)

N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點”)

互動練習(xí):分小組進(jìn)行

 如何克服級別不對等造成的恐懼心理

理解高層的個人和商業(yè)需求

用高層的語言與他溝通

選擇與高層接觸的方法

帶上你的上司

 如何給客戶發(fā)短信

 如何經(jīng)營朋友圈

 
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