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通用演講力——公眾演講與高效表達

主講老師: 張一楠 張一楠

主講師資:張一楠

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 許多員工和管理者雖然專業(yè)經(jīng)驗豐富,可表達能力欠佳,表達缺乏重點,思維混亂,贅詞多、不流暢,缺少感染力,控場力弱。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-05 10:28

課程背景:

為什么要學(xué)演講?

因為職場當(dāng)中時時需要演講,處處需要演講。演講無處不在。

想干好工作,我們每個人、每一天都需要“用嘴開道”:會議發(fā)言、匯報工作、述職報告、自我推介、主持會議、凝聚人心、宣傳動員、商務(wù)談判、激勵員工、化解矛盾、推進績效、改革創(chuàng)新、祝酒宴請、問題解釋、介紹產(chǎn)品、說明情況、競聘上崗、招聘人才、復(fù)制人才、談判說服、打通人脈、戰(zhàn)略落地、優(yōu)化氛圍、培育文化……

在利害攸關(guān)的關(guān)鍵場景下所需要的“一對多定向溝通和影響的能力”,就是“通用演講力”,即公眾演講與高效表達的能力。在今天的商業(yè)世界里,已經(jīng)成為所有職場人士必備核心技能之一。然而,許多員工和管理者雖然專業(yè)經(jīng)驗豐富,可表達能力欠佳,表達缺乏重點,思維混亂,贅詞多、不流暢,缺少感染力,控場力弱。

本課程重點解決以下六大痛點:1、沒膽量——講話緊張不自信2、沒思路——邏輯混亂不清晰;3、沒吸引——內(nèi)容枯燥不愿聽4、沒感染——無聊冷場沒感覺;5沒氣場——控場不足氣氛差;6沒結(jié)果——講話目的沒實現(xiàn)。助力職場人士提高表達力、溝通力、影響力,游刃有余地完成多場景的演講表達。助力企業(yè)提高溝通效率,改善團隊氛圍,更好地完成業(yè)績推進和戰(zhàn)略落地。

 

課程收益:

 課程體系化——一套標(biāo)準(zhǔn)化演講表達訓(xùn)練模型

 技能工具化——重要技能提煉成實操工具,課堂現(xiàn)場學(xué)會。

 方法模板化——關(guān)鍵方法套用模板公式,簡單快速有效。

 流程合拍化——嚴格遵循科學(xué)的學(xué)習(xí)節(jié)奏,“學(xué)套練用”四步法

 案例場景化——案例全部來自實戰(zhàn)工作場景

 練習(xí)全員化——每位學(xué)員多次實操場景化練習(xí)

 

課程風(fēng)格:

源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實效、實用

幽默風(fēng)趣:課程氛圍好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場

邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠僅僅抓住每個聽眾的思維

價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用

方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+321行動學(xué)習(xí)+問題改善工坊

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象全員

課程方式:

●交互教學(xué):講師講授、案例分析、視頻解析相結(jié)合加之老師生動幽默演繹,課堂氛圍好

●互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,課后作業(yè),落地效果好

●行動學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、321行動計劃,使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā),體驗評價好

 

課程大綱

導(dǎo)入:揭開公眾演講的真面目

一、認識公眾演講

1. 演講的定義

2. 演講的五大目的(告知、銷售、說服、激勵、娛樂)

3. 好演講的創(chuàng)作流程(六字箴言)

練習(xí):“演講地圖”分析聽眾(7知:人數(shù)、學(xué)歷、年齡、職務(wù)、性別、目的)

二、通用演講力的四大能力(CLPV

1. 內(nèi)容能力(Content)

2. 邏輯能力(Logic

3. 演繹能力(Performance)

4. 呈現(xiàn)能力(Vision)

小組討論:精彩的演講內(nèi)容帶給聽眾什么感受?

小組討論:清晰的演講邏輯帶給聽眾什么感受?

三、演講訓(xùn)練四大工具

1. 思維導(dǎo)圖(紙張橫放—線條放射狀—脈絡(luò)分支—顏色圖畫—關(guān)鍵詞)

2. PPT

3. 逐字稿(內(nèi)容+包裝)

4. 反饋:3F練習(xí)法(Focus-Feedback-Fixit)

案例:用反饋和逐字稿通過面試的案例

案例:工廠老板用思維導(dǎo)圖畫出初中生物的六本課本,幫助兒子考上大學(xué)

練習(xí):反饋的工具-寫逐字稿讓同學(xué)檢查、錄視頻讓同學(xué)看、錄音頻讓同學(xué)聽

 

第一講:演講內(nèi)容力——內(nèi)容規(guī)劃篇

總邏輯:總(鳳頭)—分(豬肚)—總(豹尾)

一、精彩開場(四法)

1. 新聞數(shù)據(jù)法

2. 問題導(dǎo)入法(問題開場設(shè)計工具)

3. 先掛開場法(現(xiàn)掛主題、現(xiàn)掛嘉賓、現(xiàn)掛風(fēng)土)

4. SCQA開場法(情景-沖突-疑問-回答)

視頻案例:柴靜演講《穹頂之下》開場采用了“新聞數(shù)據(jù)法”

視頻案例:著名巧克力廣告用了SCQA

二、順滑過渡(四式)

1. 導(dǎo)游式

2. 邏輯式

3. 小結(jié)式

4. 關(guān)聯(lián)式

三、升華結(jié)尾(三式)

1. 總結(jié)概括式(口訣概括、模型概括、公式概括)

2. 重復(fù)核心式

3. 點睛升華式(故事金句法、展望未來法、行動號召法)

視頻案例:《超級演說家》崔萬志的勵志演講

四、故事深化(7步法)

1. 樹立目標(biāo)

2. 克服障礙

3. 加倍努力

4. 遭受挫敗

5. 偶遇指點

6. 取得轉(zhuǎn)折

7. 喜迎成功

案例:一個老師三次應(yīng)聘的故事

案例:周星馳《喜劇之王》的邏輯主線

練習(xí):以《攻堅克難的故事》為主題,講述自己攻克工作難題的故事(時限3分鐘)

 

第二講:演講邏輯力——框架搭建篇

一、時間邏輯

1. 時間節(jié)點式(20世紀(jì)70年代-90年代-現(xiàn)在;去年-今年-明年)

2. 項目階段式(階段一-階段二-階段三;初創(chuàng)期-發(fā)展期-引領(lǐng)期)

3. 故事發(fā)展式(見7步故事法)

4. 操作步驟式(步驟1-步驟2-步驟3)

二、空間邏輯

1. 地點式(集團分為上海分部、廣州分部、成都分部)

2. 角度式(設(shè)計這項制度考慮3個角度:領(lǐng)導(dǎo)層、同級層、下屬層)

3. 要素式(相聲的“說、學(xué)、逗、唱”)

三、變焦邏輯

1. 縮小式(具體方案)

2. 放大式(重要意義)

案例1:縮小式:反駁以偏概全——“現(xiàn)在的00后工作不認真

案例2:放大式:“證明引進IPD系統(tǒng)的合理性

四、鐘擺邏輯

1. 激進式(中間立場)

2. 溫和式(調(diào)和立場)

公式1:A好,B好,A+B最好

公式2:A不好,B不好,C最好

案例:分析毛主席《論持久戰(zhàn)》的論證結(jié)構(gòu)

五、WWH結(jié)構(gòu)

1. What-Why-How式(問題-原因-方案)

2. Why-How-What式(黃金圈法則)

3. Why-What-How式(為何-是何-如何)

視頻案例:酒店項目創(chuàng)始人用“What-Why-How”路演融資

練習(xí):使用Why-What-How”進行“向領(lǐng)導(dǎo)申請項目”的一對一溝通演講

 

第三講:演講演繹力——豐富生動篇

一、幽默的三大方法

1. 乖訛論——意外感(技法:荒謬推理)

2. 優(yōu)越論——優(yōu)越感(技法:自嘲調(diào)侃)

3. 釋放論——宣泄感(技法:吐槽諷刺)

案例:《脫口秀大會》徐志勝的自我介紹

案例:《吐槽大會》王建國的段子

練習(xí):每組講一個幽默段子,數(shù)一下笑點數(shù)量,共同討論用了什么原理和技法

二、類比的方法

1. 類比的作用(連接已知和未知)

2. 類比的種類(具體類比、抽象類比、情感類比)

案例:地球結(jié)構(gòu)和雞蛋結(jié)構(gòu)做類比

案例:電腦功能和人體功能做類比

練習(xí):設(shè)計一個技術(shù)專業(yè)中的類比,讓外行人聽明白、能理解

三、變化的方法

1. 聲音變化(音量提高幾倍增加自信?聲音減小幾倍講一個秘密?)

2. 懸念變化(只說結(jié)果,不說方法;提出問題,不給答案。只說頭尾,不說過程。)

3. 認知變化(舉例:骨頭湯補鈣嗎?)

練習(xí):設(shè)計一個懸念,當(dāng)眾講述

練習(xí):講述一個刷新認知的知識或者概念

四、畫面的方法

1. 視覺

2. 聽覺

3. 觸覺

4. 味覺

5. 嗅覺

案例:“五感聯(lián)動法”的TED經(jīng)典演講:

練習(xí):講一個3分鐘的小故事或描述一件物品,要求用上最少“3覺”

五、金句的方法

1. 金句賞析

2. 金句三要素:喻情、喻理、喻德

3. 設(shè)計金句的5個方法

1)時間句式(今天……明天……;中午……下午……)

2)反義句式(人生近看是……遠看是……;……得不像……派)

3)遞進句式(沒有……只有……;)

4)群體句式(孩子……大人……;三流……二流……一流……)

5)選擇句式(不是……就是……;要么……要么……)

案例:羅振宇2023跨年演講中的6個金句

案例:羅永浩演講中的3個金句

練習(xí):設(shè)計2-3個金句,用于演講結(jié)尾。

 

第四講:演講呈現(xiàn)力——視聽盛宴篇

一、聲音呈現(xiàn)力

1. 音量

2. 音色

3. 音調(diào)

練習(xí):音量提高2倍說話訓(xùn)練

二、肢體呈現(xiàn)力

1. ——如何運用身態(tài)

2. ——如何運用表情

3. 眼——如何運用眼神

4. ——如何運用手勢

5. ——如何運用步伐

6. ——如何運用著裝

練習(xí):四大魔術(shù)手勢操練

練習(xí):男士和女士兩種演講站姿演練

 
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