| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:29 |
課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：
課程長度：3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(280元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程詳細內(nèi)容一覽：
公司治理和董事監(jiān)事的職責
? 公司管理不等于公司治理 ? 世界各國公司治理的趨勢 ? 三駕馬車：股東大會、董事會與監(jiān)事會 ? 董事會與監(jiān)事會的治理架構(gòu) ? 董事會的主要任務(wù) 為公司爭取正當利益 讓股東財富最大化 ? 董事會與監(jiān)事會的組建 ? 董事會與監(jiān)事會的成員構(gòu)成 ? 議事規(guī)則 ? 如何召集高效的董監(jiān)事會議 ? 怎樣才是合格的董監(jiān)事 ? 董事與監(jiān)事的不同角色 ? 董監(jiān)事的權(quán)利、義務(wù)與權(quán)責范圍 ? 董事會與監(jiān)事會的工作方法 | ? 內(nèi)部管理 董事、監(jiān)事和高管層的相互作用 首席執(zhí)行官是否應當兼任董事長 識人和選人：董監(jiān)事的人選 如何確定董監(jiān)事的薪酬 ? 外部管理 機構(gòu)投資者應當具有更大的權(quán)力嗎？ 外部董事能夠完全獨立嗎 外部審計師真的能獨立嗎 警惕和抗衡惡意收購 ? 公司治理下的三種常見組織架構(gòu) 讓職能型組織更加高效 在矩陣型組織中靈活生存 用項目型組織開拓業(yè)務(wù) ? 如何治理復雜和勢頭強勁的新興公司實體 |
l 案例分析 | |
ü GE董事會的成員構(gòu)成和內(nèi)部分工 ü 福特過渡時期的董事會之變 ü 上市公司的控制權(quán)爭奪 | ü 當險資舉牌 ü 董小姐的心病 ü 董事長需要什么樣的CEO？ |
l 互動實踐 | |
ü 選擇誰接班？ | ü 期權(quán)方案設(shè)計 |
董事如何制衡企業(yè)發(fā)展方向、推動企業(yè)增長
? 明確企業(yè)方向，勾勒公司愿景 ? 商業(yè)模式的甄別和取舍 ? 企業(yè)要增長，策略有哪些？ 標歧立異 目標聚集 低成本領(lǐng)先 速度搶先 互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)4.0 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的常用工具 PEST分析：搞清大勢，方有勝算 Porter五力：競爭者分析與外力牽制 納什均衡：利益相關(guān)者如何共贏 | ? 用組合SWOT矩陣部署企業(yè)增長戰(zhàn)略 分析外部的機會和威脅 識別本企業(yè)的強項和弱項 制定對應的戰(zhàn)略組合拳 明確主打戰(zhàn)略 ? 公司治理下的組織架構(gòu)設(shè)計與定奪 讓職能型組織更加高效 在矩陣型組織中靈活生存 用項目型組織專攻焦點業(yè)務(wù) 以事業(yè)部架構(gòu)實現(xiàn)多元增長 ? 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略兼并 重組和買殼 |
l 案例研討 | |
ü 撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略組合 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌 | ü 寶馬與QQ ü 中海油與雪佛龍的收購戰(zhàn) |
l 互動實踐 | |
ü 囚徒困境 | ü 用SWOT制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
公司決策機制和董事監(jiān)事的決策能力
? 高層決策范疇 前瞻性決策 經(jīng)營性決策 ? 董監(jiān)事的個人決斷力 ? 決策時最容易犯的十種錯誤 ? 個人決策和集體決策的利弊 ? 董事會議中的五種決策方式 權(quán)威決策 少數(shù)人決策 投票決策 共識決策 無異議決策 ? 達不到理想結(jié)果時的對策 | ? 董監(jiān)事的常用決策技巧和工具 頭腦風暴和閉門造車 加權(quán)評分和PI分析 德爾菲法和電子表決 ? 財務(wù)分析和投資決策 機會成本和沉沒成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時間價值 ? 決策心理與風險管理 風險喜好者和風險厭惡者 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤 風險的5種應對策略 ? 好決策讓你我共贏 |
l 案例分析 | |
ü 董事會決策vs聯(lián)合國決策 ü 大型機要不要降價？ | ü 吉利董事長，人稱冒險王 ü 新建還是擴建？ |
l 互動實踐 | |
ü 你是冒險家還是保守者？ | ü 讓董事們進入delphi環(huán)節(jié) |
董事監(jiān)事的高端領(lǐng)導力和影響力
? 什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題 ? 作為董事，要領(lǐng)導、還是要管理？ ? 董監(jiān)事成員的應有品性 ? 你應該采取哪種領(lǐng)導風格？ ? 董監(jiān)事要善于運用權(quán)力 法定權(quán) 獎懲權(quán) 感召權(quán) 專家權(quán) ? 董監(jiān)事還要學會授權(quán) 事務(wù)性授權(quán) 權(quán)變性授權(quán) | ? 領(lǐng)導力就是影響力 ? 讓人心甘情愿地去做不想做的事 ? 董監(jiān)事如何施展影響力 懸賞和交換 感化和威脅 ? 董監(jiān)事的溝通技巧和關(guān)系協(xié)調(diào)能力 要利益還是要關(guān)系 說服別人的BRAE技巧 ? 對高層也要實行情景領(lǐng)導 ? 出色董事的工作優(yōu)先次序 ? 杰出領(lǐng)導者的七大行為修煉 ? 突發(fā)情況下的擔當能力和應變技巧 |
l 案例分析 | |
ü 奧迪天才成為大眾掌門人 ü IBM高層領(lǐng)導力的核心 | ü 董事長逼宮政府 ü 裁人起風波，高層誰出面？ |
l 互動實踐 | |
ü 打造領(lǐng)袖 | ü 接管瀕臨倒閉企業(yè)，你第一步做什么？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號