贏在MTP全能——打造出色的中層干部

【課   時】2天

【課程介紹】

     中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓“綿羊”變成“獅子”，打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中高層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，絕大部分自己做事很出色，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能

    “千里之堤，潰于蟻穴”。管理上的問題會影響“管理機器”的正常運轉，阻礙企業(yè)的正常運營和持續(xù)發(fā)展。打造企業(yè)強大的中層，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急！

本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，旨在提高中高層干部的綜合管理素質(zhì)，幫助中高層干部全面理解管理內(nèi)涵，掌握一套行之有效的管理方法，提升企業(yè)管理人員管理溝通能力、執(zhí)行能力，使干部們成長為具有職業(yè)素質(zhì)，能夠帶領下屬實現(xiàn)企業(yè)遠景目標的高績效中層管理者，成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！

   過來一個兵，我還你一個可用之將！過來一個團隊，我們將讓它無堅不摧！

【課程背景】

◆ 今天的中高層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

◆ 為什么我每天都陷身于具體事務而疲憊不堪？

◆ 為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作？

◆ 為什么我總是扮演消防員救火隊的角色，到處救火，分身乏術？

◆ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？

◆ 為什么管人的和被管的都很郁悶？“在上司面前想當好兵，在下屬面前想當好官，結果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司說你連幾個人都管不好，下屬說你不替他們說話，跟著你真沒勁……”！

【課程目標】

◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，完成角色轉變，做一個勇?lián)熑危档眯刨嚨墓芾碚?，全面提升組織經(jīng)營績效。
◆確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。
◆掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。

◆建設高績效、高執(zhí)行力的管理團隊，積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
◆擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通與下屬溝通的規(guī)則

◆掌握如何選材、育才、用才、勵才和留才的管理方法；

◆基本掌握精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率、現(xiàn)場改善（IE工業(yè)工程）、TQM、防呆法、標準化等管理方法，能識別和有效削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費；

◆提升自我管理 – 時間管理，溝通能力，個人修煉, 學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART、持續(xù)改善）；