| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 11:19 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分：
2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書》，張佩星，香港聯(lián)合電子出版有限公司。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
掙值管理的方法與步驟
? 什么是掙值？ ? 掙值管理為我們帶來什么好處 2 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目溝通口徑 2 提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目績效數(shù)據(jù) 2 有助于客觀公正的項(xiàng)目考評 2 有效管控多項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合 ? 掙值管理的本質(zhì)和思路 2 用錢管計(jì)劃 2 用錢管進(jìn)程 2 用錢管錢 ? 掌握掙值分析的三個(gè)關(guān)鍵要素 2 計(jì)劃價(jià)值PV 2 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV 2 實(shí)際開銷AC ? 如何繪制掙值圖 2 快照間隔 2 偏差測算 2 階段結(jié)算與竣工決算 | ? 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、健康程度與偏差管理 2 進(jìn)度偏差SV 2 成本偏差CV 2 工作量完成效率SPI 2 成本使用效率CPI ? 基于掙值的項(xiàng)目趨勢分析 2 計(jì)劃總預(yù)算：BAC 2 完成百分比：PC 2 花費(fèi)百分比：PS 2 竣工尚需估計(jì)：ETC 2 當(dāng)前竣工估計(jì)：EAC 2 竣工尚需績效指標(biāo)：TCPI ? 掙值機(jī)制在項(xiàng)目跟蹤、控制和考評中的應(yīng)用 2 把公司所有項(xiàng)目納入掙值檢查體系 2 設(shè)定合理的項(xiàng)目檢查節(jié)點(diǎn) 2 設(shè)定合理的檢查頻率 2 根據(jù)掙值對每一個(gè)項(xiàng)目客觀評分 2 掙值數(shù)據(jù)不明的項(xiàng)目，如何處置 |
l 案例研討 | |
ü 危險(xiǎn)的項(xiàng)目趨勢 ü PMO如何檢查種類繁多的項(xiàng)目 | ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目掙值管控體系 ü 進(jìn)展報(bào)告：從50-50到0-100 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 掙值數(shù)據(jù)提煉計(jì)算和掙值圖繪制 | ü 項(xiàng)目審查和問題跟蹤 |
面向掙值管理的項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度處置和成本控制
? 以掙值為目標(biāo)的任務(wù)、進(jìn)度與成本管理 ? WBS工具：精準(zhǔn)分解項(xiàng)目任務(wù) 2 從第二層劃分模塊 2 把握底層工作包5個(gè)要素 2 任務(wù)可控性：7層次+80小時(shí)原則 2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：放在哪里最有效 ? 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 2 從WBS到PDM 2 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系 2 確定超前與滯后關(guān)系 2 用PERT技術(shù)估算工期 2 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 2 設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 2 配置人員和資源 2 形成掙值預(yù)期進(jìn)度 ? 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解 2 正推法 2 反推法 2 定位關(guān)鍵路徑 2 我們要的是最緊湊的進(jìn)度 | ? 如何抓住主要矛盾，提升項(xiàng)目按時(shí)完成率 2 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 2 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間 2 如何抓大放小，提高工作效率 2 項(xiàng)目進(jìn)展中的人員、成本考慮 2 項(xiàng)目進(jìn)程中的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)處理 ? 項(xiàng)目進(jìn)程的跟蹤和控制 2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧 2 要不要提前 2 當(dāng)計(jì)劃不如變化 ? 項(xiàng)目成本控制 2 掙值迫使你成本驅(qū)動(dòng) 2 把預(yù)算做到底層工作包 2 不實(shí)估算的防范手段 2 壓縮斜率，向時(shí)間要金錢 2 合理預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金 2 資源投入增加vs邊際效益遞減 2 向精益控制要成本 ? 立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、收結(jié)各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn) |
l 案例研討 | |
ü 誰敢承接鳥巢工程 ü 用WBS讓下包服你 ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì) | ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期 ü 9級風(fēng)險(xiǎn)與不可預(yù)見費(fèi)
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l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS | ü 抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 |
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