| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 13:46 |
課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法
3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習和測評效果，通常人數(shù)不擬超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及有關特殊要求
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為實戰(zhàn)情景互動式模擬培訓，本課程必須采用專用的培訓互動物品，請培訓組織單位做好預算（180元）。此外，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程大綱詳細內容：
高層戰(zhàn)略思維的層級和關鍵思維能力
? 何謂戰(zhàn)略？ ? 管理者思維的層級 事務級 利益級 戰(zhàn)略級 ? 高層戰(zhàn)略思維的觸角 想做 敢做 擬做 ? 高層戰(zhàn)略思維的三個維度 定奪正確的事 使用正確的人 把事情做正確 ? 高層戰(zhàn)略思維的覆蓋面 愿景構想 頂層戰(zhàn)略設計 業(yè)務層戰(zhàn)略部署 ? 高層戰(zhàn)略思維的三項關鍵能力 局勢洞察力 決策推斷力 落地變現(xiàn)力 |
l 案例研討 |
ü 耶魯YATA管理者思考力測評大數(shù)據分析 ü 不露聲色但內心強大的CEO ü 馬斯克，站在云端的戰(zhàn)略思維 |
l 實戰(zhàn)演練 |
ü 思維大顛覆：九點圖 |
高層戰(zhàn)略思維的局勢洞察力
? 洞察力在高層戰(zhàn)略思維中的地位和作用 ? 修煉洞察力的思維工具 系統(tǒng)思維 右腦思維 直覺思考 獨立思考 戰(zhàn)略耐心 ? 戰(zhàn)略洞察力的兩個輻射角度 對人 對事 ? 企業(yè)高層對市場和行業(yè)的洞察 全局視野 趨勢把握 跨界思考 變革創(chuàng)新 ? 高層對企業(yè)發(fā)展方向的洞察——愿景構想 對標 樹敵 自激 使命 ? 如何識人用人——高層領導力 性格透視 意愿與能力診斷 根據成熟度實施情境領導 如何運用手中的大權 職務影響力和非職務影響力 |
l 案例研討 |
ü 輝瑞的厚積薄發(fā)：并非新冠才有疫苗 ü 馬云是如何展望未來趨勢的 ü 直覺思考誰更牛？ ü 懂得進退：任正非的發(fā)展三段論 ü IBM：你們燒錢我掙錢 ü 性格差異：思考與行動的迥然不同 |
l 實戰(zhàn)演練 |
ü 系統(tǒng)化思維與突破性思維 ü 愿景設計 |
高層戰(zhàn)略思維的決策推斷力
? 推斷力在高層戰(zhàn)略思維中的地位和作用 ? 提升推斷力的思維工具和技巧 左腦思維 審慎分析法 結構化思維 自主決策技巧 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策的三步推斷法 分析外部環(huán)境與內部實力 參悟各行業(yè)戰(zhàn)略標桿 制定本企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)高層如何進行外部環(huán)境和內部實力分析 發(fā)現(xiàn)外部機會：PEST工具 抵御競爭威脅：PORTER五力 明白內在優(yōu)勢：VALUE CHAIN分析 規(guī)避自身劣勢：SHORT BOARD消除法 ? 跨行業(yè)學習并理解最佳戰(zhàn)略實踐 總成本優(yōu)勢vs速度搶先 聚焦利基市場vs標歧立異 互聯(lián)網+，大數(shù)據，區(qū)塊鏈 工業(yè)4.0，人工智能 ? 如何進行頂層戰(zhàn)略設計和業(yè)務戰(zhàn)略決策 制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 結合愿景設計頂層戰(zhàn)略 形成業(yè)務戰(zhàn)略組合PSWOT 定奪重點實施戰(zhàn)略 |
l 案例研討 |
ü 引領行業(yè)增長的世界領袖企業(yè)戰(zhàn)略組合 ü 換不換：阿里巴巴缺錢時刻的決斷 ü 騰訊的左右手互博 ü 谷歌：人工智能的推斷力極限在哪里？ ü 比特幣引來各種幣 ü 拆分還是整合：決策是一種痛苦 |
l 實戰(zhàn)演練 |
ü 權重測試和是否思考法 ü 開發(fā)PSWOT戰(zhàn)略組合 |
高層戰(zhàn)略思維的落地變現(xiàn)力
? 變現(xiàn)力在高層戰(zhàn)略思維中的地位和作用 ? 強化變現(xiàn)力的思維方式和思考工具 清醒工作思路 行動計劃工具 靈活變通思維 逆境扭轉心智 多元寬容思維 ? 戰(zhàn)略落地的思考重點和行動切入 運營模式 組織架構 激勵機制 ? 選錯必損：兩種至關重要的企業(yè)運營模式 生產為主導 項目為主導 ? 構建組織的正確思路：如何采用合適的組織架構來匹配戰(zhàn)略落地 職能型架構 項目型架構 矩陣型架構 事業(yè)部架構 ? 激勵機制的創(chuàng)新：確保戰(zhàn)略的持續(xù)變現(xiàn)能力 平衡計分卡 動態(tài)團隊指標 產出率工分制 股權激勵 內部裂變 |
l 案例研討 |
ü 行業(yè)頂尖領袖的兩大看家法寶 ü 華為：干掉空談者 ü 中國人的靈活和西方人的死板 ü 生產管理的老祖宗舉起智能制造的大旗 ü 華為二次創(chuàng)業(yè)遇到的坎 ü IBM的立體矩陣與產出率考核法 ü 不待揚鞭自奮蹄 |
l 實戰(zhàn)演練 |
ü 對運營模式和組織架構的反思 ü 高層激勵機制設計 |
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