主講老師: | 陳衛(wèi)中 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 績效管理理念; 績效目標(biāo)制定與執(zhí)行; 績效評價與反饋面談; 績效分享與行動計(jì)劃。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-18 10:17 |
n 課程收益:
? 借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式,建立本企業(yè)的績效面談體系
? 學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法,解決企業(yè)績效管理問題
n 課程時間:1天,6小時/天
n 授課形式:講授+案例+共創(chuàng)+工具
共創(chuàng):每組共創(chuàng)出績效管理中的問題,然后提煉成幾個核心問題
第一部分:績效管理理念與戰(zhàn)略解碼(1小時)
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
? 對公司意義,對員工意義,對組織的意義
? 組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)
2、績效管理的幾種形式介紹(KPI、OKR、BSC)
3、績效管理整體框架流程介紹
二、績效目標(biāo)制定與執(zhí)行(1小時)
1.工作計(jì)劃分解:使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作任務(wù)
2.工作計(jì)劃內(nèi)容:工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)
工具:共創(chuàng)會、復(fù)盤會、啟動會、SMART工具
3.過程干預(yù):計(jì)劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、資源配置
4.中期review:回顧計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案
工具:激勵的N種方式、
三、績效評價與反饋面談(3小時)
1.考核維度:業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成長、價值觀
2.考核流程:公司績效達(dá)成、部門績效考核、員工績效考核
3.績效面談:績效面八步曲及實(shí)操練習(xí)
通過5W2H提問設(shè)定績效心進(jìn)計(jì)劃
績效面談前的計(jì)劃和準(zhǔn)備
績效反饋與績效面談的核心
4、績效輔導(dǎo)的教練技術(shù)
表單一:績效面談-觀察員評估表
表單二:目標(biāo)對話:如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
表單三:行動計(jì)劃表:提升方向
工具:績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點(diǎn)工具
四、績效分享與行動計(jì)劃 (1小時)
一、針對共創(chuàng)問題,擬出解決方案(時間:30分鐘)
要求:給出具體解決步驟、管理動作、管理工具等
二、每組進(jìn)行呈現(xiàn)分享
要求:其它組可以給予反饋+老師點(diǎn)評
三、行動計(jì)劃表531
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