戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解

【課程介紹】

u 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？

u 沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。

u 戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、營運(yùn)管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬管理新型管理工具。

u 戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。

【課程目的】

u 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)

u 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略

u 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

u 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑

u 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地

【課程內(nèi)容】

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入

1. 什么是戰(zhàn)略解碼

2. 為什么要戰(zhàn)略解碼

3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型

4. 戰(zhàn)略解碼原則

5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

6. 戰(zhàn)略解碼的輸出

? 案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

? 工具講解：（戰(zhàn)略地圖：以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)為核心，通過分析相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)

? 略因果關(guān)系圖）

? 共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評(píng)審

二、戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解

1. 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清

2. 組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)

3. 確定部門責(zé)任中心定位

4. 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

5. 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

6. 確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)

? 案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

? 共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評(píng)審

? 工具講解：（任務(wù)矩陣：公司級(jí)戰(zhàn)略任務(wù)分解至部門）

三、確定措施與行動(dòng)計(jì)劃

1. 確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素

2. 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃

3. 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)

4. 用指標(biāo)化語言表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式

? 案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣

? 共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評(píng)審

? 工具講解：（魚骨圖：部門級(jí)任務(wù)分解至崗位）

? 案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣

? 共創(chuàng)（從戰(zhàn)略到部門績效目標(biāo)）：小組共創(chuàng)+分享+評(píng)審