卓越領(lǐng)導(dǎo)力

slogan：人的一生都在為認(rèn)知買單，企業(yè)的一生都在為老板的認(rèn)知買單。

n 項(xiàng)目背景

聚焦企業(yè)老板、中層管理業(yè)務(wù)和工作場景，選擇公司整體運(yùn)營最重要的三項(xiàng)，即管人、理事、拿結(jié)果，從而進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)和鍛煉，通過二天的實(shí)操演練，為企業(yè)1號(hào)位管理運(yùn)營公司輸入簡單、有效、可復(fù)制的人才體系、業(yè)務(wù)管控體系、績效激勵(lì)體系。

n 課程收益

ü 借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)

ü 抓住管理關(guān)鍵點(diǎn)，使團(tuán)隊(duì)上下同欲，使員工自動(dòng)自發(fā)

ü 強(qiáng)化管理者的基本管理動(dòng)作，讓管理簡單、清晰、有效

n 培訓(xùn)內(nèi)容：

一、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方程式

1. 業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）

2. 管理者最核心的三個(gè)能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動(dòng)）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）

二、搭班子-從排兵布陣到團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、搭班子

1.1領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）

1.2設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：誰與誰組成一套班子

1.3激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制

1.4提升組織基因：選、育、用、留、人才盤點(diǎn)

2、建團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲

2.1共啟愿景-團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，打造團(tuán)隊(duì)文化八個(gè)工具？

2.2注入情感-建立信任，團(tuán)隊(duì)成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)信任感、氛圍的打造

   工具：情感過山車，裸心會(huì)、打造團(tuán)隊(duì)信任感的幾種方式

2.3建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)績效管理，團(tuán)隊(duì)的底線在哪里，團(tuán)隊(duì)的方向在哪里，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度？

2.4虛擬組織-知人善用，激發(fā)員工潛能

2.5員工輔導(dǎo)-如何激發(fā)新發(fā)員工、情境輔導(dǎo)四項(xiàng)限

2.6團(tuán)建活動(dòng)-生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建

三、做導(dǎo)演

1. 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見-共同復(fù)盤

2. 一顆心：上下同欲，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力

3. 一場仗 :戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍