中層管理三板斧

2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

n 授課對象：中級管理

n 教學(xué)方法：案例、視頻、討論、共創(chuàng)方法

n 大綱內(nèi)容：

課程引導(dǎo)：

1、企業(yè)持續(xù)成功方程式：企業(yè)持續(xù)發(fā)展=戰(zhàn)略x組織能力

2、阿里管理三板斧的來歷與框架

3、中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）

第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行   一張圖  -（3H）

1、什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略四問？

ü 戰(zhàn)略定位？

ü 戰(zhàn)略制定MOV模型？

ü 戰(zhàn)略思考工具-商業(yè)模式畫布

ü 戰(zhàn)略三要素？

2、如何理解戰(zhàn)略？

ü 戰(zhàn)略拆解的步驟？

ü 理解戰(zhàn)略制定的必經(jīng)動作？

3、如何拆解戰(zhàn)略

ü 戰(zhàn)略拆解的過程？

ü 戰(zhàn)略拆解行動計劃？

4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略

ü 阿里戰(zhàn)略落地三板斧？

ü 腰部管理工作運(yùn)行圖？

ü 執(zhí)行戰(zhàn)略的六輪循環(huán)？

共創(chuàng)：根據(jù)本公司情況，進(jìn)行從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解

第二部分：搭班子-組建團(tuán)隊發(fā)揮團(tuán)隊勢能  一顆心 -（4H）

一、團(tuán)隊驅(qū)動力機(jī)制-共啟愿景

1. 團(tuán)隊文化

2. 激勵機(jī)制

3. 溝通機(jī)制

二、人才建設(shè)機(jī)制

1. 人才建設(shè)五步曲

2. 人才盤點的步驟

3. 人才勝任力模型

4. 人才選育用留機(jī)制

三、團(tuán)隊建設(shè)機(jī)制

1、領(lǐng)導(dǎo)自我修煉三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

1）揪頭發(fā)

ü 為什么要揪頭發(fā)

ü 如何揪頭發(fā)

2）照鏡子

ü 照自己和上級：看清關(guān)系，尋找空間

ü 照自己和同僚：塑造更好的自己

ü 照自己和下屬：建立信任和互助關(guān)系

3）聞味道：

ü 如何聞而調(diào)味

ü 如何聞味道

ü 你要什么味道，團(tuán)隊就會給你什么味道

2、團(tuán)隊建設(shè)三個方面

ü 生活建設(shè)-情感融入

ü 思想建設(shè)-思想大同

ü 目標(biāo)建設(shè)-制造一場勝利

共創(chuàng)：根據(jù)本公司情況，團(tuán)隊如何排兵布陣

第三部分：做導(dǎo)演、拿結(jié)果-一場仗  （3H）

1. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行-思考框架

2. 目標(biāo)管理方法-定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

3. 績效管理聚能環(huán)

4. 復(fù)盤方法論

共創(chuàng)：根據(jù)公司情況，下一個季度要完成一個超額任務(wù)，如何打好這場仗

第四部分：行動學(xué)習(xí)  -（2H）

1、學(xué)員總結(jié)：按531

2、學(xué)員分享與點評

3、課程總結(jié)