| 主講老師： | 陳琦 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 從外部世界充分了解現(xiàn)階段獵頭工作的現(xiàn)狀和改革點； 明確從事獵頭工作的“生意經(jīng)”突破； 展示獵頭招聘的藝術(shù)； 掌握篩選候選人的方法； 提升挖掘候選人的技能； 突破面試候選人的瓶頸； 成功為客戶匹配合適的候選人。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-07 11:39 |
【課程收益】
從外部世界充分了解現(xiàn)階段獵頭工作的現(xiàn)狀和改革點
明確從事獵頭工作的“生意經(jīng)”突破
展示獵頭招聘的藝術(shù)
掌握篩選候選人的方法
提升挖掘候選人的技能
突破面試候選人的瓶頸
成功為客戶匹配合適的候選人
【學(xué)員對象】
獵頭從業(yè)者、獵頭顧問等
【授課方式】
系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實務(wù)演練，思考題和測驗，互動問答
30%導(dǎo)師講授 + 40%學(xué)員演練 + 30%導(dǎo)師學(xué)員互相分享總結(jié)
【授課時長】
1天，6小時/天
【課程內(nèi)容】
第一講：辛辛苦苦的獵頭工作
1、中國獵頭市場現(xiàn)狀
2、何為獵頭工作
l 什么樣的人適合從事獵頭工作
l 獵頭從業(yè)者所需的核心能力
3、我國企業(yè)高管們的擇業(yè)觀
4、獵頭工作的視野
l 案例：獵頭工作的“生意經(jīng)”
第二講：獵頭招聘工作的藝術(shù)
1、獵頭招聘的本質(zhì)
2、獵頭招聘的痛點
3、獵頭招聘的兩大模式“KA” VS “PS”
l 案例：國內(nèi)KA的模式運用
4、獵頭招聘功力的篩選
l 候選人尋訪
l 候選人電話
l 候選人面試
l 客戶開發(fā)
l 候選匹配
1) 合作談判
2) 職位描述
3) 簡歷發(fā)送
4) 客戶面試
5) 背景調(diào)查
6) 聘用簽約
7) 入職跟進(jìn)
第三講：穩(wěn)扎穩(wěn)打搞定候選
1、候選人才的勝任力模型評價
l 人才評價模型
2、候選人挖掘的六脈神劍
l 熟人介紹
l 品牌效應(yīng)
l 廣告尋找
l 網(wǎng)絡(luò)渠道
l 社交活動
l 陌生拜訪
3、候選人面試的方法及流程
l F2F及面對面談
l 高效電話面試流程
l 高效面試的注意點
l 關(guān)注候選人的需求點
4、給客戶匹配候選人
l 你的客戶“長”啥樣
l 案例：趙小亮的經(jīng)歷
l 成功匹配的五張圖
l 給獵頭從業(yè)者的一些建議
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