| 主講老師： | 陳琦 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）； 引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）； 教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）； 小組發(fā)表（講師檢核與評(píng)價(jià)） | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-07 14:25 |
【授課方式】
? 工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；
? 引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；
? 教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；
? 小組發(fā)表（講師檢核與評(píng)價(jià)）
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天，6小時(shí)/天
【課程內(nèi)容】
開(kāi)場(chǎng)：薪酬分配原理：切分蛋糕
點(diǎn)評(píng)：蛋糕多大？怎么區(qū)分化？
一、 網(wǎng)格化薪酬獎(jiǎng)金分配原則
1、 以結(jié)果為主
2、 以過(guò)程為輔
§ 研討：結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系
二、 網(wǎng)格化工作指導(dǎo)任務(wù)職責(zé)區(qū)分3-2-3
1、 3:目標(biāo)管理、任務(wù)管理、人員管理
2、 2:抓大眾市場(chǎng)，固穩(wěn)盤(pán)；抓政企市場(chǎng)，促增收
3、 3:城區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三大營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景
§ 點(diǎn)評(píng)：網(wǎng)格長(zhǎng)既是管理崗又是業(yè)務(wù)崗
§ 研討：戰(zhàn)略網(wǎng)格化工作指導(dǎo)3-2-3的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)及權(quán)重的確定
§ 注意點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)、非營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)以及團(tuán)隊(duì)管理
三、 網(wǎng)格化管理后的薪酬結(jié)構(gòu)梳理
1、 月基本工資
2、 績(jī)效獎(jiǎng)金
3、 各類(lèi)津貼
4、 其他
§ 研討：現(xiàn)有網(wǎng)格化管理后的薪酬結(jié)構(gòu)
四、 薪酬分配設(shè)計(jì)實(shí)操
1、 設(shè)定網(wǎng)格的獎(jiǎng)金總額
§ 研討：以業(yè)績(jī)收入的部分百分比提取總額
2、 確定工作指導(dǎo)任務(wù)職責(zé)的獎(jiǎng)金系數(shù)A
§ 公式：獎(jiǎng)金系數(shù)A=戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)*權(quán)重+任務(wù)實(shí)際績(jī)效系數(shù)*權(quán)重
§ 研討：任務(wù)實(shí)際績(jī)效系數(shù)和權(quán)重的確定
3、 明確工作指導(dǎo)任務(wù)所有人員獎(jiǎng)金包B
§ 公式：獎(jiǎng)金包B=獎(jiǎng)金總額*（任務(wù)所有人員月基本工資之和*獎(jiǎng)金系數(shù)A）/∑ （網(wǎng)格所有人員月基本工資之和*獎(jiǎng)金系數(shù)A）
4、 計(jì)算員工獎(jiǎng)金C
§ 公式：?jiǎn)T工薪酬獎(jiǎng)金C=【（員工月度績(jī)效系數(shù)*員工月基本工資）/∑ （網(wǎng)格所有人員績(jī)效系數(shù)之和*網(wǎng)格所有人員月基本工資之和）】*獎(jiǎng)金包B
§ 研討：?jiǎn)T工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與其績(jī)效系數(shù)的關(guān)系值確定
§ 厘清：各員工的月基本工資
5、 統(tǒng)籌核算員工薪酬D
§ 計(jì)算：?jiǎn)T工薪酬D=（月基本工資+員工績(jī)效獎(jiǎng)金C+其他）-相關(guān)稅金
五、 實(shí)操演練 Q&A
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