戰(zhàn)略績(jī)效解碼及團(tuán)隊(duì)績(jī)效閉環(huán)管理

【課程背景】

1、績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不確定；

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨生存和盈利壓力，無(wú)法找到自身真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3、企業(yè)不同階段對(duì)應(yīng)不同人力策略，績(jī)效考核側(cè)重及優(yōu)先順序不清晰，大而全導(dǎo)致戰(zhàn)略設(shè)想不能有效落地；

4、企業(yè)將績(jī)效認(rèn)為是人力資源部的事情，高管在救火、中層管理人員疲于業(yè)績(jī)壓力，績(jī)效執(zhí)行不能有效落地；

5、績(jī)效管理無(wú)法形成閉環(huán)，流于形式；

6、錢(qián)沒(méi)少發(fā)，人工成本逐年上漲員動(dòng)力不夠骨干留住……

【課程收益】

? 理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；

? 掌握公司戰(zhàn)略解碼模型，通過(guò)環(huán)境掃描和戰(zhàn)略目標(biāo)分解，找到企業(yè)的核心發(fā)力點(diǎn)；

? 掌握績(jī)效分解的工具、利用制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程跟蹤管理；

? 了解績(jī)效管理的整個(gè)閉環(huán)和組織績(jī)效評(píng)估的方法，獲得自我迭代更新績(jī)效管理體系的能力；

? 提升績(jī)效面談技巧并激勵(lì)員工，重塑團(tuán)隊(duì)績(jī)效活力。

【授課方式】

? 系統(tǒng)講解、精彩個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實(shí)務(wù)演練，思考題和測(cè)驗(yàn)，互動(dòng)問(wèn)答

? 授課50%  + 研討20%  + 訓(xùn)練20%  + 作業(yè)10%

【參加對(duì)象】 

 各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/績(jī)效管理負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天，12小時(shí)

【課程大綱】

一、 戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

1、 戰(zhàn)略績(jī)效的三角模型

· 知識(shí)：績(jī)效——價(jià)值——學(xué)習(xí)

· 案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)營(yíng)

2、 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的九宮格

· 案例：戊戌變法的啟示

· 方法：機(jī)制、應(yīng)用、價(jià)值

3、 戰(zhàn)略達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵要素

· 知識(shí)：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過(guò)程管理

· 問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略跑偏偏在哪里？

· 點(diǎn)評(píng)：變革管理保證戰(zhàn)略不偏

二、 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼

1、 卓越的企業(yè)戰(zhàn)略管理模型

· 工具：PEST、波特五力、SWOT、價(jià)值鏈

· 練習(xí)：分組、分不同業(yè)務(wù)開(kāi)展SWOT分析

2、 基于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

· 工具：戰(zhàn)略地圖、+ BSC 平衡記分卡

· 練習(xí)：所在職能層面戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡

三、 戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理

1、 從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理

· 研討：如何保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到績(jī)效上

· 演練：根據(jù)戰(zhàn)略繪制企業(yè)組織架構(gòu)

· 點(diǎn)評(píng)：扁平化組織 vs 職能化組織

2、 績(jī)效管理四大流程

· 問(wèn)題：哪個(gè)缺失比較嚴(yán)重？為什么？

· 案例：績(jī)效是誰(shuí)的事？

· 點(diǎn)評(píng)：績(jī)效管理  vs  績(jī)效考核

3、 績(jī)效管理流程原則

· 知識(shí)：技能、制度、文化、溝通

· 互動(dòng)：研討本企業(yè)的流程原則

4、 績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)定（KPI、QQTC、360度評(píng)估）

· 練習(xí)：某團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)設(shè)定

5、 目標(biāo)過(guò)程管理--OKR敏捷績(jī)效管理法

· 如何利用OKR制定關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑行動(dòng)計(jì)劃

· 練習(xí)：OKR設(shè)計(jì)練習(xí)

四、 戰(zhàn)略績(jī)效閉環(huán)管理團(tuán)隊(duì)塑造

· 討論：你對(duì)”慈不掌兵“的看法？

1、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效閉環(huán)管理敏感性剖析

· 研討：績(jī)效考核最難的是什么？

· 案例：績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)

2、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效閉環(huán)管理打造

· 視頻：如何使下屬自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行，并保證完成任務(wù)

· 崗位績(jī)效考核的目的

· 實(shí)施崗位績(jī)效考核的流程與職責(zé)區(qū)分

· 崗位績(jī)效考核的對(duì)話記錄要點(diǎn)

3、 績(jī)效面談：正確評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)中下屬中的業(yè)績(jī)

· 工具：績(jī)效面談的重要提示表

· 工具：三明治面談法

· 績(jī)效面談的原則、環(huán)境準(zhǔn)備、步驟與技巧

· 案例：如何與下屬商討改進(jìn)

· 案例：如何改進(jìn)下屬的不良行為

· 案例：如何有效地責(zé)備下屬

· 工具：如何避免考核結(jié)果平均化

 作業(yè)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效的預(yù)警安全措施處理方法