中層管理技能提升

【為什么學習本課程】

中層是企業(yè)承上啟下的管理者，一個企業(yè)能否有效地運作，能不能形成有戰(zhàn)斗力的團隊，往往要看一個企業(yè)有沒有一個優(yōu)秀的中層隊伍。本課程針對新時期企業(yè)管理對中層管理技能的需要量身訂做，針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設等話題進行專題性的研討。讓學員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在，切實可操作的管理技能，能解決問題，能帶領(lǐng)團隊，有上升空間；成為一名領(lǐng)導滿意、員工佩服、自我發(fā)展的“黃金中層”。

【本課程您講學習到】

新時代中層管理者角色認知

中層領(lǐng)導藝術(shù)

打造有戰(zhàn)斗力的團隊

必要的管理技巧

中層經(jīng)理人的自我發(fā)展和自我超越

【誰應該學習本課程】

中層管理者

有上進心的基層管理者

有志于成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的所有人員

【課程時長】2天12小時

一、管理者的定位

1. 管理者的角色認知

2. 管理者常見問題

3. 管理者的技能要求

4. 管理者的“三不放過”

5. 做上司的左右手

二、定目標

1.目標管理八要素

2.目標管理三重點

3.目標定立的SMART原則

4.目標制定工具

5.魚骨圖

6.思維導圖

三、做事情

1. 如何將“平凡”的人變得“不平凡”

2. 如何派任務？

3. 如何處理下屬求助？

4. 表揚與批評

四、  帶隊伍

1. 什么是團隊？

2. 什么是協(xié)作？

3. 你從狼身上學什么？

4. 確定下屬的貢獻方式

5. 和諧團隊的五大障礙

五、要結(jié)果

1.為什么沒結(jié)果？

2.制度的力量

3.出結(jié)果的步驟

4.結(jié)果有三有

5.出結(jié)果三個一：一張表、一個人、一個會

六、會授權(quán)

   1.諸葛亮怎么死的

   2.授權(quán)的原則

   3.是否授權(quán)

   4.授權(quán)的四種方式

   5.授權(quán)的流程

七、懂激勵

 1.破解人行動的動力之源

 2.不同階段的激勵點

 3.讓員工心動的十一個激勵招法

八、擅培訓

 1.破除“害怕”培訓的魔咒

 2.培訓下屬的基本方法

 3.如何讓下屬煥發(fā)學習的活力

 4.“迫使”下屬進步

九、能溝通

1.什么是“管理溝通”？

2.溝通的誤區(qū)是什么？

3.如何與你的同事溝通

4.如何與你的上級溝通

5.如何與你的下屬溝通