精細化目標計劃與績效管理

精細化目標計劃與績效管理

一、目標計劃管理的真諦

1．工作開展的基本流程

  （1）PDCA與結(jié)果導(dǎo)向

  （2）PDCA的邏輯與核心價值

  （3）中西方管理思維在管理實踐中的差異

2．目標計劃管理的含義

   （1）目標管理與計劃管理的一般定義

   （2）目標管理的兩大核心理念

   （3）計劃管理的實際意義

   （4）三大維度保證目標計劃的統(tǒng)一性

3．目標計劃管理最終是要實現(xiàn)組織想要的結(jié)果

視頻案例：如何站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題

體驗活動：思維定式

二、目標管理的三大誤區(qū)

1．拍腦袋定目標——自以為是

2．目標管理變成“數(shù)字游戲”——為目標而定目標

3．只重結(jié)果不看過程——疏于過程監(jiān)控

體驗活動：Ｔ字謎

三、目標與計劃管理流程

  1．目標管理的八項任務(wù)

     目標是什么

     達到什么程度

     誰來完成

     何時完成

     怎么辦

     如何保證

     如何衡量是否完成

     對待結(jié)果如何改進

  2．設(shè)定總體目標

    （1）總體目標的來源

         目標來源于實際

         SWOT分析的運用

         同比與環(huán)比

         標桿數(shù)據(jù)

         市場數(shù)據(jù)

    （2）設(shè)定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”

         承載力的定義

         四維承載力分析

         目標設(shè)定的三條線：理論最大值、合理最大值、實際完成值

（3）目標設(shè)定的SMART原則

     SMART的基本理念

     SMART與目標管理兩大核心的關(guān)系

     SMART在實際工作中的三個重點

3．目標分解與計劃

  （1）目標分解的兩種常用工具

　　　　魚骨圖的使用

　　　　魚骨圖的原理

　　　　魚骨圖使用原則

　　　　體驗活動：用魚骨圖來分解目標

　　　　思維導(dǎo)圖的運用

　　　　思維導(dǎo)圖的展開邏輯

　　　　思維導(dǎo)圖的使用原則

　　　　思維導(dǎo)圖軟件介紹

  （2）用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃

　　　　體驗活動：撲克迷局

四、與目標管理相結(jié)合的績效管理

   1.什么是績效管理

   2. 績效管理的目的與意義

   3. 績效管理的四個步驟

      （1）緊緊圍繞任務(wù)目標設(shè)定績效計劃

      （2）績效計劃的實施與跟蹤

      （3）績效考核

      （4）績效面談與結(jié)果反饋

   4. 如何設(shè)定績效計劃

      （1）制定績效計劃的3W1H

           考什么？考誰？誰考？怎么考？

      （2）考什么——績效指標設(shè)定的五個維度

            KPI WAI PRI NNI PCI

      （3）考誰——崗位責(zé)任落實到人

      （4）誰考——領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制

      （5）怎么考——績效考核的四個方法

   5.績效計劃的實施與跟蹤

      （1）形成績效管理委員會或者確定考核負責(zé)人

      （2）形成考核實施的具體方案

      （3）形成階段性總結(jié)和改進意見

6.如何實施績效考核

      （1）考核的時間點

      （2）考核的基本內(nèi)容

      （3）考核的實施方式

      （4）考核人的選擇

      （5）階段性總結(jié)與結(jié)果面談

   7. 結(jié)果反饋與績效面談

      （1）如何反饋結(jié)果

      （2）面談?wù)勈裁?/span>

      （3）績效面談的BEST法則

      （4）績效面談常見問題處理