宏觀經(jīng)濟形下企業(yè)運維攻略

【課程背景】

2016年脫虛向?qū)崳?017年資本外流，2018年暴雷一片，2019年融資更難，實體經(jīng)濟的融資困難，何時得以解決？各行業(yè)都有自己的“游戲規(guī)則”，行業(yè)四大類型的轉(zhuǎn)型方式各不相同，邁克爾波特五力模型定位企業(yè)戰(zhàn)略，KPI、OKR完全不同的激勵方式和適用范圍?？傊?，不是我們不努力，而是要明確努力的方向。

【課程收益】

?  了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟走勢、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)

?  將非金融實體經(jīng)濟按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分類，分析背后的發(fā)展邏輯

?  以具體案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略定位、落地執(zhí)行、運營維護等

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

上篇：宏觀經(jīng)濟

一、當(dāng)前世界經(jīng)濟啥情況？

1、世界經(jīng)濟新平庸：世界經(jīng)濟復(fù)蘇格局預(yù)測、隨時可能發(fā)生的新金融危機

2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命：全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）、工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

3、美國加息、降息為何攪動世界經(jīng)濟局勢：回看布雷頓森林體系

4、美聯(lián)儲縮表與擴表：全球資金回流美國

5、特朗普沖擊：美國總統(tǒng)“特朗”先生

二、中國經(jīng)濟中長期發(fā)展趨勢帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？

1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀(jì)80年代末

?  需求不足的20世紀(jì)90年代末

?  供給出問題的現(xiàn)在

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

2、需求三架馬車分析

?  消費

?  投資：民間投資告急

?  出口：進出口增速回落

3、供給側(cè)分析

?  人口問題：未富先老

?  資源環(huán)境問題

?  科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分

4、經(jīng)濟增長的三大動力來源

5、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點

案例：社保、二孩、千股跌停、操作系統(tǒng)

三、經(jīng)濟新常態(tài)、中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下實體經(jīng)濟如何發(fā)展？

1、什么是新常態(tài)？

2、經(jīng)濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度

3、實體經(jīng)濟步履維艱

?  中國工業(yè)增長速度下滑

?  資金脫實向虛：實體經(jīng)濟步履維艱

?  資本外流

?  外儲減少

?  當(dāng)前企業(yè)面臨主要問題與危機

?  企業(yè)倒閉潮的幾種推動力量

4、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點問題

?  房地產(chǎn)虛火

?  人民幣貶值

?  詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角

?  人民幣國際化

?  生病的股市：個人理性與集體非理性

?  科創(chuàng)板的前景

5、人脈就是錢脈

6、中美貿(mào)易戰(zhàn)

?  中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因

?  中美貿(mào)易戰(zhàn)的現(xiàn)實和可能影響

案例：企業(yè)融資難、資本外流途徑、房地產(chǎn)

四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下2020年上半年宏觀經(jīng)濟形勢如何？

1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖

3、PMI不容樂觀

案例：20世紀(jì)美國大蕭條

下篇：企業(yè)運維攻略

五、運營管理是什么？

1、什么是運營管理

2、運營管理提供的貢獻

3、運營管理的新特征

4、運營管理的模式（不同環(huán)境不同模式）

六、運營戰(zhàn)略是什么？

1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理

2、運營戰(zhàn)略

3、運營戰(zhàn)略的架構(gòu)

4、幾種運營戰(zhàn)略

七、運營如何擴充到運維？

1、運營與維護

2、說說KPI

3、聊聊OKR

4、談?wù)勅A為模式

5、試試財務(wù)績效與數(shù)據(jù)分析

案例：長江電力、阿里巴巴、華為