目標落地賦能與職業(yè)技能提升

課程背景
團隊目標業(yè)績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；
團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；
團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
團隊溝通氛圍與溝通效果差，不能積極快速的通過溝通形成共識轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力；
團隊缺乏個人自我定位與個人角色認知，總是無法很快處理個人與組織的關(guān)系；
團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；

課程對象：全體員工/主管/經(jīng)理

課程綱要
第一部分：職業(yè)人格是從職業(yè)管理者的精神前提
1、成年人思維和社會人邏輯
2、職業(yè)選手與團隊一起成長，你的價值從何而來？
3、職業(yè)管理者要認識自我、了解自我，適時進行情緒調(diào)節(jié)與心態(tài)調(diào)整
4、職業(yè)定位不清晰的兩個原因
5、改變自我、適應環(huán)境，快樂的人生最有效率
6、自測：你是不是一個有職業(yè)人格的人
小組討論：到底是什么讓我們丟失了動力？
第二部分：職業(yè)管理者發(fā)展新高度：如何讓目標產(chǎn)生成果？
一、 完成目標的四個象限：目標、結(jié)果、責任、團隊
1、 完成目標的四部曲：聚焦，關(guān)注，激勵，問責
2、達成目標的主要動因：關(guān)注目的，引發(fā)動機
3、團隊和員工的關(guān)系：“沒關(guān)系沒關(guān)系”還是“沒關(guān)系有關(guān)系”？
4、達成目標的三個方法：分解法，*法，效率法
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二、 職業(yè)管理者發(fā)展如何才能獲得*結(jié)果？
1、管理者的生存發(fā)展前提：商業(yè)思維，結(jié)果導向
2、成果三思：我是誰？為了誰？有什么用？
3、做結(jié)果的三有法則：有時間；有價值；有交換
案例講解：結(jié)果導向，職業(yè)人的*目標
第三部分：職業(yè)管理者發(fā)展新維度----組織發(fā)展，我的責任
一、 責任是保障職業(yè)發(fā)展的核心秘訣
1、 職責就是最好的執(zhí)行說明書
2、 越相信誰越檢查誰，越檢查誰就越相信誰；找理由就是推責任
3、 敬業(yè)就是負責的真實體現(xiàn)，責任里面出激情，出智慧，出方法
4、 從責任力到責任里，反觀只有“我為人人”才會“人人為我”
案例解析：三只老鼠偷油透析團隊責任
二、 所有的能力都排在勇于負責之后
1、 我是一切的根源，根源就是責任
2、 脫離舒適區(qū)，進入成長區(qū)，讓責任成就自我
3、 如何解決“這不是我的事”？
1）避免“請示陷阱”，能力由責任承載，從要我做到我要做
2）革除“人數(shù)陷阱”，責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大
小組討論：團隊興衰，組織發(fā)展，誰的責任？
第四部分：目標設定與分解
一、正確合理的設定目標
1、正確理解企業(yè)目標，并對照個人目標--如何正確對照？
2、設定目標方法一：五力分析法
3、設定目標方法二：標桿管理法
4、設定目標方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設定目標方法四：人員配比確定目標
小組討論：通過案例分析組織目標與個人目標的相互對照
二、有效的分解目標是達成目標的核心手段
1、目標分解方法
2、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3、目標分解注意事項
4、公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理
5、明確達成目標的動機以及區(qū)分明確達成目標的障礙;
模擬演練：目標的精準定制與分解
第五部分：職業(yè)管理者發(fā)展新思路----職業(yè)素養(yǎng)
一、管理者和員工都需要職業(yè)素養(yǎng)
1、 何謂“職業(yè)素養(yǎng)”，職業(yè)素養(yǎng)的正確認知
2、 企業(yè)和個人“職業(yè)素養(yǎng)”的內(nèi)容的基本內(nèi)容
3、 個人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，根本內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式
二、、如何實現(xiàn)職業(yè)化
1、職業(yè)素養(yǎng)的冰山，你看不到的專業(yè)是什么？
2、職業(yè)素養(yǎng)核心內(nèi)容，讓職業(yè)生涯更穩(wěn)定的源泉
3、職業(yè)素養(yǎng)模型，從職業(yè)化到職業(yè)化素養(yǎng)需要做到那幾步？
4、如何避免成為職場“植物人”的五個問題
5、職業(yè)道德，職業(yè)素養(yǎng)的靈魂，從職業(yè)操守開始
三、職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系
1、 建立和諧人際關(guān)系要點
2、 與同事相處之道
3、 與上司相處之道