凡耀勝

凡耀勝老師簡介

講師資歷

2蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

2  資深精益精細(xì)化管理師

2  廣州培訓(xùn)師協(xié)會   副會長

2  北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

2  項目管理專業(yè)    廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

2  東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工），            工程師   

2  香港普源科技公司，                                 阿米巴項目經(jīng)理；

2  日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項目負(fù)責(zé)人，

2  廣州科技職業(yè)大學(xué)                                              講師

2  中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司                                    總經(jīng)理

2  凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵，團(tuán)隊管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項目管理、管理技能，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

2  具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊，市場開拓，團(tuán)隊管理等經(jīng)驗，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項目實戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)?；瘡?fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊協(xié)作，有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

2  從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

2  曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

培訓(xùn)過的企業(yè)：

2  培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

2  電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

2  醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

2  通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

2  電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

2  食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

2  機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械

2  印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

2  石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

2  制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

2  地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

2  蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

咨詢企業(yè)：

1． 香港普源科技公司，

精益生產(chǎn)和阿米巴改革，為公司節(jié)約1100多萬，推行計件工資從方案設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)，組織架構(gòu)，方案，制度，技術(shù)改革，表格，一整套方案。

整體公司發(fā)生奇跡改變，是我見過香港，臺灣，新加坡，法國公司中最成功改善。公司香港經(jīng)理――― Thomas

2． 廣州勝美達(dá)電子廠（日本公司，13000多人），

精益生產(chǎn)改革，整體生產(chǎn)效率提升25% ，６個月節(jié)約1,482，000　RMB ，五條Line減少人員172人　

改善措施：

1)   從建立以總經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，

2)   以廠長和經(jīng)理的管理機(jī)制，

3)   明確組織架構(gòu)與責(zé)任分工，

4)   改善方案，匯報制度，

5)   改善標(biāo)準(zhǔn)流程，項目，

6)   特別通行方案制度，綠色通道，

7)   改善合理化建議，合理化建議激勵制度，

8)   推廣計劃，培訓(xùn)計劃等

整體MODEL樣板生產(chǎn)線改善，為公司效率提升30%做出好的樣板，公司總經(jīng)理何生

3、東莞方略健康公司

商業(yè)模式調(diào)整和優(yōu)化

調(diào)整市場營銷策略和渠道

重新優(yōu)化業(yè)務(wù)組合

增加利潤收入點(diǎn)

調(diào)整激勵方式 

1）銷售額增加50%；

2）成本降低21%；

3）利潤增加30%；       

4、廣州泳療設(shè)備公司

人力資源管理咨詢

1）建立人力資源規(guī)劃

2） 設(shè)計公司組織架構(gòu)和崗位說明書

3）設(shè)計績效考核指標(biāo)

4）薪酬和股權(quán)設(shè)計

5）招聘制度和流程

6）設(shè)計董事會制度

規(guī)范部門職責(zé)，明確績效標(biāo)準(zhǔn)和激勵制度、重新對人力資源進(jìn)行修正規(guī)劃，減少企業(yè)職責(zé)不清，溝通不暢通，提高人力的效率和工作質(zhì)量，為公司提供人力資源保障。

5、新材料上海分公司

建立營銷團(tuán)隊  開拓營銷渠道建設(shè)  營銷成交跟進(jìn)  售后服務(wù)

推廣方式優(yōu)化， 銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理   制度流程優(yōu)化。

【凡耀勝主要研究課程】：

1.阿米巴和生產(chǎn)類課程

（精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，銷售成交技巧、銷售渠道建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)的營銷、Objective by management， Lean Management）
 2.MBA類課程

商業(yè)模型（Business Model），商業(yè)計劃書，贏利模式，互聯(lián)網(wǎng)的思維，運(yùn)營管理，生產(chǎn)管理，管理學(xué)，組織行為學(xué)，成功的項目管理，銷講說服力，銷售成交技巧，互聯(lián)網(wǎng)的營銷，打造財富系統(tǒng)，中醫(yī)健康預(yù)防。  

編書3本

《總裁銷講密碼》，《創(chuàng)造財富萬能秘法》，《疑難雜病早發(fā)現(xiàn)早治療》

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例   3、學(xué)生為中心練習(xí)   4、游戲體驗   5、理論與實際結(jié)合     6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、 課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩      4、  情景演練      5、短片播放      6、圖片展示      7、現(xiàn)場操練  8、沙盤演練

【咨詢特點(diǎn)】：

１．根據(jù)公司的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)、咨詢方案