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方瑩

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家
方瑩老師常駐地區(qū):上海
方瑩老師簡介:方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理,同世界*的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理,行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。

 

方瑩 老師

?  美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)

?  阿爾卡特——朗訊大學管理學院資深的項目經理和產品經理培訓講師

?  國家科技部,上??莆嘤栔行?、上海人力資源社會保障部特聘講師。

【個人簡介】

曾就職于新華控制工程有限公司、采用美國西屋電氣公司WDPF-II分散型控制系統(tǒng)的青島電廠2X300MW單元機組熱工控制系統(tǒng)和信息管理。系統(tǒng)負責系統(tǒng)設計、應用軟件開發(fā)、組態(tài)調試以及項目管理(項目價值5,500,000美元)在1996年的能源部的同類項目評比中獲第一名。

采用美國西屋電氣公司WDPF-II分散型控制系統(tǒng)的馬鞍山第二電廠2X300MW單元機組熱工控制系統(tǒng)負責數據采集系統(tǒng)和人機界面的設計、應用軟件開發(fā)以及調試(項目價值3,000,000美元)

美國愛默生公司(中國)作為一個電力行業(yè)經理。負責電力市場的開發(fā),為愛默生公司爭取到在中國的第一個電站項目(100MW 熱電聯供機組)。并提供技術和應用支持(項目價值1,500,000美元)

西門子公司采用德國西門子SIMATIC過程控制系統(tǒng)的新西蘭獅王公司蘇州工廠的控制系統(tǒng)項目(規(guī)模15,000,000USD

西門子寧波造紙廠項目(項目總投資6億美元)

阿爾卡特朗訊,負責公司CTI 技術的研究開發(fā),熟悉各種系統(tǒng)設計和整體解決方案,熟悉各種CTI標準,協(xié)議,開發(fā)和系統(tǒng)集成技術,并為貝爾Alcatel 開發(fā)客戶服務中心。負責產品開發(fā)和項目監(jiān)控,市場開拓和研究負責R&D產品管理,軟件流程改進以及供應商管理,公司CPC(產品協(xié)同商務——主要用于產品開發(fā))組成員(負責研發(fā)流程)

阿爾卡特朗訊大學管理學院首席講師,為公司培養(yǎng)了1000多名職業(yè)項目經理并通過PMP考試。為著名的跨國公司開發(fā)和制定面向全球研發(fā)項目經理及根據研發(fā)項目能力模型整體的培訓方案——TPMPASS(共73門課包括項目管理系列、產品管理系列、軟件開發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項目經理的職業(yè)化等內容)。

具備20年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理,長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理,行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。

【主講課程】

一: 項目管理

《EPC國際工程總承包項目管理》、《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理》、《項目管理的理論與實踐》、《面向產品經理的項目管理》、《電信工程項目管理》、《商務環(huán)境下的新產品開發(fā)》、《FIDIC合同和EPC工程項目管理實務》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《R&D Project Management》、《PMP模擬題解析》、《PMP認證考試》、《全球化背景下項目經理》、《從技術走向管理》等高級培訓課程?!猅PMPASS(包括項目管理系列、產品管理系列、軟件開發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項目經理的職業(yè)化等內

主要課程

二: 產品管理:

《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產》、《產品規(guī)劃和需求分析》、《產品生命周期》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《產品的市場管理和產品規(guī)劃》、《產品需求管理》、《產品開發(fā)高級實務》、《產品研發(fā)管理》、《產品研發(fā)流程和研發(fā)項目管理》、《成功的產品經理》、《新產品導入管理》、《有效的產品管理》。

【服務客戶】

國家科技部、中建八局 、中國水利水電第八工程局國際分公司、中車集團、中鐵建設集團、貴陽西南電網、??低?、積成電子、瑞士弗蘭卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、 上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、廣州移動、四川移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、中國聯通、山東移動、萬達集團、聯想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、三花集團、保利集團、達菲環(huán)境、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技、中石化、、中國民航、中石油、克拉瑪依油田、塔里木油田、大陸汽車、中國水利總公司、中國風電總公司、遠東電纜集團、科瑞集團、順豐速遞、愛立信、三花集團、九牧王、聞泰電子、華能集團、中電集團、阿里斯頓、華北電力設計院、中國民航、??低?、SAP、大亞灣核電站、蒂森克虜伯、遠東電纜、神華集團、正泰集團等數百家著名企業(yè)和機構進行培訓,實戰(zhàn)與理論并重,并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板,極大地提高培訓對于用戶的實際價值,深受好評。

 
 
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