軟件開發(fā)項目管理

課程簡介

美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。我國有關(guān)部門正在實施的提高企業(yè)經(jīng)營者培訓項目的十年規(guī)劃，也將項目管理作為唯一的一門學科放入其中的。項目管理是我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的有效的解決之道。

項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了企業(yè)的運營效率——單位時間里產(chǎn)生的價值。哈弗教授邁克爾.波特《競爭論》指出的企業(yè)的競爭力的來源——成本領(lǐng)先、差異化以及專注。這三個要素必須是從項目管理中才能獲取的。項目管理在國內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)是提高企業(yè)生存力的最重要的手段。

軟件研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此軟件開發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。

課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學員共同分析軟件管理中的問題，結(jié)合開發(fā)流程的各個階段，著重培訓學員的軟件開發(fā)項目管理實施能力：針對軟件開發(fā)項目管理，圍繞開發(fā)環(huán)境的創(chuàng)建、項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。同時給出成熟機構(gòu)使用的開發(fā)流程。

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數(shù)限制 :

25

培訓對象 :

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

培訓目標 :

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控

¨ 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。

¨ 系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等

¨ 了解業(yè)界軟件開發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

¨ 掌握業(yè)界軟件開發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色，以及軟件開發(fā)項目的績效考核激勵

¨ 分享業(yè)界軟件開發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

¨ 了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；