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構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系
  • 構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系
  • 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
  • 2022-11-15 12:45  
  • 主講老師：吳生福 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
  • 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
  • “21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁 克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。
  • 2022-11-15 12:45  
  • 主講老師：吳生福 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制
  • 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制
  • 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理，牽一發(fā)而動(dòng)全身。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運(yùn)營效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。
  • 2022-11-15 12:45  
  • 主講老師：吳生福 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
采購談判技巧與采購成本降低技法
  • 采購談判技巧與采購成本降低技法
  • 如果對采購成本控制不嚴(yán)，公司將導(dǎo)致成本高企，輕則讓企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單而倒閉?；诖爽F(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況，
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：李明仿 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
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智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用
  • 智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用
  • 本課程將從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設(shè)趨勢以及體系建設(shè)方法與技巧，物流行業(yè)未來面對的壓力和突破發(fā)展的思維方面著手，讓每一位學(xué)員更加了解當(dāng)前物流所處環(huán)境和發(fā)展趨勢，并且能夠結(jié)合本企業(yè)發(fā)展定位找到方向，掌握智慧物流建設(shè)的核心，能夠在企業(yè)管理過程中，從內(nèi)部優(yōu)化流程、操作，達(dá)到降本增效的目的。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師：陶威 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用
  • 企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用
  • 本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃，通過講授與結(jié)合實(shí)際的訓(xùn)練相結(jié)合，真正讓我們各個(gè)崗位員工對自身工作的理解并能夠清晰的依據(jù)市場變化和技術(shù)變革進(jìn)行自身崗位工作的創(chuàng)新和流程重組，打造一支專業(yè)的，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有供應(yīng)鏈思維和行動(dòng)能力的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)挖出價(jià)值洼地，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造不對稱競爭的優(yōu)勢。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師：陶威 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
卓越經(jīng)營——突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用
  • 卓越經(jīng)營——突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用
  • 我們開發(fā)這門課程的核心是，通過對供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用，利用合理的工具，方法，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，去帶領(lǐng)我們的核心員工，利用好這次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和信息革命的機(jī)會，讓企業(yè)發(fā)展再上新臺階，也讓我們的員工學(xué)會市場最先進(jìn)管理方法和技能，供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用與突破邊界是不可不學(xué)的一門課。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師：陶威 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
新零售新商業(yè)趨勢下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧
  • 新零售新商業(yè)趨勢下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧
  • 通過學(xué)習(xí)本課程，將能夠從新零售的特點(diǎn)，需要解決的問題、痛點(diǎn)以及零售發(fā)展的不同階段，依據(jù)實(shí)際地使用系統(tǒng)性的搭建模型和提供工具方法，讓學(xué)員掌握突破性的思維，改造單一供應(yīng)鏈思維，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際去搭建自身的供應(yīng)鏈體系，對供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性變革。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師：陶威 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
供應(yīng)鏈的多種金融模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
  • 供應(yīng)鏈的多種金融模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
  • 本課程將通過經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時(shí)候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中，清楚流程風(fēng)控的重要性，也清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師：陶威 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)用
  • 互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)用
  • 本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會理論結(jié)合實(shí)際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)模化和專業(yè)化，做大最強(qiáng)。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師：陶威 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
戰(zhàn)略采購實(shí)施五步法
  • 戰(zhàn)略采購實(shí)施五步法
  • 提升公司戰(zhàn)略視解理解戰(zhàn)略采購，能夠制定公司戰(zhàn)略采購方案；深入識別企業(yè)采購與供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)與制定應(yīng)對策略；
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師：申明江 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制
  • 供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制
  • 增量市場進(jìn)入存量市場時(shí)代，如果你正肩扛cost down降本目標(biāo)，本課程16個(gè)場景，16個(gè)案例，16個(gè)工具，16個(gè)方法告訴你一套系統(tǒng)的從知道到做到的降本方法論。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師：申明江 課時(shí)安排：2天
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籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練
  • 籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練
  • 商務(wù)合作中，這樣的兩個(gè)群體博弈中，誰將在競爭中獲勝？通用前CEO韋爾奇說，在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。而通過談判，動(dòng)動(dòng)嘴就為公司賺錢，又是最快的方式。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主講老師： 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略
  • 第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略
  • 同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競爭，讓市場越來越難。 企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄。 終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師：申明江 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
 面議
精益物流管理
  • 精益物流管理
  • 中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)，七大浪費(fèi)，精益物流橋模型建設(shè)、最佳實(shí)踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍(lán)海。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師：申明江 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
 面議
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
 面議
采購成本控制與采購談判能力提升
  • 采購成本控制與采購談判能力提升
  • 當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。采購談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對抗的結(jié)果。
  • 2022-07-05 10:11  
  • 主講老師：彭峰濤 課時(shí)安排：2天
 面議
工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同規(guī)范化管理
  • 工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同規(guī)范化管理
  • 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧? 如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)？是每個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的突出問題。
  • 2022-07-05 10:10  
  • 主講老師：魏及淇 課時(shí)安排：2天
 面議
職業(yè)化的采購管理
 面議
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