構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系

課程背景：

2017年，中國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出：制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見(jiàn)不鮮。

課程收益：

● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化；

● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障；

● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障；

● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障；

● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障；

● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措；

● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措；

● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：采購(gòu)、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能

課程風(fēng)格：考強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實(shí)用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格

課程方式：系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問(wèn)答互動(dòng)、情景演練、模擬演算、提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合

課程大綱

第一講：強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)

一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

1. 外部環(huán)境

2. 行業(yè)變化

3. 組織內(nèi)部

案例分享：組織在無(wú)法有效管理風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重后果

二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)

1. 從要求合規(guī)到我要合規(guī)

2. 從被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)

3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)避免合同違約損失

第二講：全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障體系

一、組織保障

1. 完善采購(gòu)職能分工

2. 優(yōu)化集中與分散采購(gòu)模式

3. 規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制

4. 設(shè)計(jì)有效輪崗機(jī)制

案例研討：未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)

案例分享：集中與分散采購(gòu)職能分配

二、流程保障

1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金金

2. 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷

4. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長(zhǎng)鳴

工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法

工具模板：風(fēng)險(xiǎn)登記薄示例

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取措施，變風(fēng)險(xiǎn)為為機(jī)會(huì)

三、體系保障

1. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則

2. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架

3. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程

四、技術(shù)保障

1. 系統(tǒng)控制

2. 場(chǎng)景可視

3. 智能預(yù)警

工具模型：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制塔

案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控

第三講：全方位落實(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 自制還是外購(gòu)

2. 單一貨源還是多貨源

3. 全球化還是本土化

4. 原廠還是代理商

5. 應(yīng)急管理

工具模型：自制與外包決策模型

案例研討：代工廠尾貨處理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

案例研討：買(mǎi)家長(zhǎng)期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手

案例分享：同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險(xiǎn)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案

二、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 從申購(gòu)到付款的內(nèi)部控制

2. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 成本風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)務(wù)示例：各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用場(chǎng)景

三、采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 招標(biāo)還是談判

2. 招標(biāo)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 防止串標(biāo)、圍標(biāo)與與陪標(biāo)

工具表單：標(biāo)前評(píng)審報(bào)告

案例分享：標(biāo)書(shū)起草問(wèn)題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除

案例分享：限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問(wèn)題

案例分享：定標(biāo)前的價(jià)格談判是否合規(guī)？

案例分享：串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)？

四、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 合同是否成立

2. 合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)

3. 合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 合同違約管理

案例研討：該合同是否有效？

案例研討：合同條款問(wèn)題造成的合同風(fēng)險(xiǎn)

案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？

第四講：全方位落實(shí)供應(yīng)合規(guī)管理舉措

一、反商業(yè)賄賂

1. 開(kāi)展合規(guī)盡職調(diào)查

2. 利用合同約束

3. 應(yīng)用技術(shù)防范

4. 反商業(yè)賄賂相關(guān)法律

最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

二、反壟斷法

1. 中華人民共和國(guó)反壟斷法

2. 謝爾曼反托拉斯法案

3. 克萊頓法案

案例分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)訴跨國(guó)公司涉嫌壟斷案

三、出口管制

1. 哪些物項(xiàng)出口受EAR管制？

2. 調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來(lái)源

3. 保存記錄并在合同中約束

案例分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措

工具規(guī)范：CCL,ECCN,EAR

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

1. 供應(yīng)商引入階段早期評(píng)估

2. 在合同中約束

3. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

案例分享：中外知名企業(yè)專(zhuān)利訴訟案

五、供應(yīng)商合規(guī)名單管理

1. 供應(yīng)商黑名單管理

2. 供應(yīng)商合規(guī)等級(jí)管理

六、合規(guī)管理體系

1. ISO19600管理體系

2. ISO19600管理體系12條要素

第五講：推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理

一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理

1. 為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈？

2. 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈？

3. 可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)

最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施綠色伙伴認(rèn)證制度

最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈

案例研討：標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長(zhǎng)路

二、實(shí)務(wù)流安全

1. 冗余策略

2. 替代策略

3. 安全保護(hù)

案例分享：盤(pán)點(diǎn)記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失

相關(guān)知識(shí)：C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟

三、資金流安全

1. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)

工具模型：10大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控