| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-23 11:25 |
一、應(yīng)收賬款管理
（一）客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、客戶管理
2、信用管理
3、業(yè)績(jī)管理
4、賒銷管理
5、業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)定性定量設(shè)計(jì)
（二）運(yùn)用報(bào)表對(duì)應(yīng)收賬款加以管理
1、賬款回收預(yù)計(jì)表
2、應(yīng)收賬款管理表
3、授信期間管理表
4、應(yīng)收賬款改善計(jì)劃表
（三）賬款回收績(jī)效的評(píng)估
（四）改善應(yīng)收賬款績(jī)效
二、成本管控
（一）成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能
（二）成本規(guī)劃
1、本量利分析法
2、作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理與作業(yè)成本預(yù)算
（三）成本控制
1、預(yù)防性成本控制
2、價(jià)值工程成本控制
3、目標(biāo)成本控制
4、PDCA管理循環(huán)與成本差異分析
5、日式企業(yè)QCD與現(xiàn)場(chǎng)改善
（四）新成本管理法
1、戰(zhàn)略成本管理
2、全壽命周期成本管理
三、全面預(yù)算管理
（一）企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:
1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略
2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
3、有效的管理程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源
（三）戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接
戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核
（四）、全面預(yù)算理論：
1、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容
咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過(guò)程全要素
2、全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體
(1)預(yù)算管理委員會(huì)
(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
3、全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理
4、全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、預(yù)算組織設(shè)計(jì)
2、預(yù)算流程設(shè)計(jì)
3、預(yù)算編制設(shè)計(jì)
4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計(jì)
5、預(yù)算考核設(shè)計(jì)
（五）編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:
1、編制年度預(yù)算
l 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
l 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
l 生產(chǎn)預(yù)算的編制
l 采購(gòu)預(yù)算的編制
l 管理預(yù)算的編制
l 資金預(yù)算的編制
2、預(yù)算跟蹤：
3、預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:
4、預(yù)算考核：圍繞績(jī)效考評(píng),修訂預(yù)算考核;
5、預(yù)算分析評(píng)價(jià)
6、預(yù)算表格和流程
（六）全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接
1、預(yù)算與績(jī)效管理銜接
2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接
3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)