中小企業(yè)應收款項風險管理與控制

《2022中小企業(yè)應收款項風險管理與控制》

主講：白敬偉老師

【課程收獲】

近幾年來，中國經(jīng)濟逐步進入調(diào)整期，發(fā)展模式從過去的追求高增長改變?yōu)樽非蟾咂焚|(zhì)的穩(wěn)定增長，企業(yè)之間競爭日益激烈，為了擴大銷售范圍，中小企業(yè)普遍采用賒銷模式，賒銷增加了應收賬款和銷售收入，同時帶來了各種風險如資金周轉(zhuǎn)慢、資金回收困難、呆賬壞賬增多、時間成本和管理成本增大。如何進行企業(yè)應收款項的有效管理，將影響到企業(yè)資金運營和戰(zhàn)略實現(xiàn)。

本課程從中小企業(yè)應收款項的風險分析入手，多方面詳細解析了應收款項的風險管理和控制方法，通過案例精析和原理講解，提出應收款項風險管控的落地方法，幫助企業(yè)財務人員有效的防范應收款項風險，加強應收款項的日常管理，提高企業(yè)的運營效益。

【課程內(nèi)容核心】

一、中小企業(yè)應收款項風險的動因

（一）中小企業(yè)應收款項風險產(chǎn)生的環(huán)境

（二）中小企業(yè)應收款項風險產(chǎn)生的人為和政策因素

二、中小企業(yè)應收款項風險的現(xiàn)狀

三、中小企業(yè)應收款項關鍵風險分析

（一）信息的誤讀風險

（二）內(nèi)控的虛設風險

（三）管理的成本風險

（四）資金的占用風險

（五）債務的償還風險

（六）報表的稅務風險

四、中小企業(yè)應收款項風險的防范與控制

（一）中小企業(yè)應收款項風險的管控如何落地？

（二）中小企業(yè)應收款項管控失敗的案例精析

（三）向成功企業(yè)學習：他們?nèi)绾巫龅绞湛顭o憂？

五、總結(jié)和提升：

  中小企業(yè)應收款項風險管控如何做到與時俱進？

【課程教學方法】

1、 幻燈片精講

2、 課堂討論互動

3、 案例分析

4、 操作經(jīng)驗分享