物流公司推行全面預算管理的技巧

               《物流公司推行全面預算管理的技巧》

前言

近幾年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展， GDP年均增長9％，經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了物流的發(fā)展。我國的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展很快，形勢很好。發(fā)展現(xiàn)代物流、構(gòu)建現(xiàn)代供應鏈，企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高核心競爭力，物流業(yè)已成為帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

課納斯框架

一、全面預算管理的基本原理

（一）全面預算的概念

（二）全面預算的功能

（三）物流公司全面預算的控制循環(huán)

（四）物流公司全面預算的設計理念

（五）物流公司全面預算的編制程序

（五）物流公司全面預算的編制程序

二、物流公司實行全面預算管理的方法和運用

（一）物流公司實行全面預算的思考

（二）物流公司實行全面預算的方法

（三）物流公司實行全面預算的運用

三、物流公司實行全面預算管理的經(jīng)典案例