| 主講老師： | 李江濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 15:27 |
課程對(duì)象：
各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。
課程時(shí)間：2天
課程內(nèi)容：
第一部分：傳統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)
1、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值
2、領(lǐng)導(dǎo)的定義
3、領(lǐng)導(dǎo)的基本理論
4、領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)
第二部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容
1、明確戰(zhàn)略方向
2、培養(yǎng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、培養(yǎng)人力資本
4、創(chuàng)建新型組織文化
5、建立內(nèi)外部的資源平衡
6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏
第三部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
一、提高個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力
1、提高個(gè)人修養(yǎng)
1）培養(yǎng)思維方式，陽光心態(tài)
2）養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，建立好的知識(shí)結(jié)構(gòu)
3）培養(yǎng)職業(yè)精神
2、培養(yǎng)五種綜合能力，全面提高素質(zhì)
1) 前瞻力-對(duì)應(yīng)于群體或組織目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力
2) 決斷力-正確而果斷決策的能力
3) 控制力-控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的能力
4) 影響力-影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力-影響力；
5) 感召力-吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力
二、了解自身的職責(zé)，理解上級(jí)戰(zhàn)略和工作要求
1、了解自身的職責(zé)
2、理解上級(jí)的戰(zhàn)略和工作要求
三、明確本職發(fā)展定位和戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)任務(wù)
1、明確本職的發(fā)展定位
2、制定職責(zé)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略
3、形成清晰目標(biāo)體系
四、建立管理模式和商業(yè)模式，整合資源
1、建立并運(yùn)行管理模式
2、建立并運(yùn)行商業(yè)模式
3、建立資源運(yùn)行體系
五、建設(shè)和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)員工
理順?biāo)姆N領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立好的工作氛圍
1、協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系的要點(diǎn)
2、協(xié)調(diào)與下級(jí)關(guān)系的要點(diǎn)
3、協(xié)調(diào)好平級(jí)關(guān)系
4、協(xié)調(diào)正副職之間的關(guān)系
六、完善組織體系，調(diào)配人力資源，強(qiáng)化管理監(jiān)控執(zhí)行
1、完善組織體系，調(diào)配人力資源
2、強(qiáng)化管理監(jiān)控執(zhí)行
七、總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、克己復(fù)禮
2、知人善任
3、管理溝通
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