企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

第一部分 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1、國(guó)際化戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵及動(dòng)因

2、國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

第二部分  企業(yè)國(guó)家化戰(zhàn)略類(lèi)型

1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的國(guó)際化戰(zhàn)略

2、公司層面國(guó)際化戰(zhàn)略：跨國(guó)戰(zhàn)略、多國(guó)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略

第三部分  企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入方式

1、出口進(jìn)入方式

   間接出口進(jìn)入

   直接代理商或凈銷(xiāo)售

   建立國(guó)外銷(xiāo)售子公司

2、合同進(jìn)入方式

   國(guó)際分包合同

   管理合同

   工程承包合同

3、投資進(jìn)入方式

   獨(dú)資經(jīng)營(yíng)

   合資經(jīng)營(yíng)

4、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入方式

   股權(quán)參與

   全球虛擬網(wǎng)絡(luò)

5、國(guó)家戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)

   增強(qiáng)自身實(shí)力

   開(kāi)拓市場(chǎng)

   迅速獲取新技術(shù)

   進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)

   降低風(fēng)險(xiǎn)

第四部分  企業(yè)國(guó)家化戰(zhàn)略控制

1、 所有權(quán)控制

2、 人員控制

3、 信息控制

4、 財(cái)務(wù)控制

第五部分   課程總結(jié)