數(shù)字化時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

課程背景

   隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷重塑，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革興起，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、智慧城市等技術的出現(xiàn)，都離不開大數(shù)據(jù)的支撐；作為現(xiàn)代企業(yè)要順應時代的發(fā)展，就必須進行數(shù)字化改革，從企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個環(huán)節(jié)進行改造，全面提升企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科技創(chuàng)新及企業(yè)健康發(fā)展。

課程對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、政府領導者等；

課程時間：1天

課程內(nèi)容：

（一）在數(shù)字化時代企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？

1、數(shù)字化時代的特點

2、數(shù)字化時代的機遇與挑戰(zhàn)；

3、數(shù)字化時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要條件；

（二）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解

1、什么是轉(zhuǎn)型？

（1）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)；（2）轉(zhuǎn)型的手段；（3）轉(zhuǎn)型的核心

     2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開展

     3、案例：亞馬遜、蘋果、美團、華為等案例分析；       

（三）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機

      1、必須對內(nèi)外條件的變化進行戰(zhàn)略平衡；

      2、順應時代選擇新的生存與成長模式；

（四）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心

      1、尋找數(shù)字化時代的機遇；

      2、由機會導向到戰(zhàn)略導向；

      3、由傳統(tǒng)價值鏈到現(xiàn)代價值鏈塑造；

      4、由產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭；

      5、由利潤區(qū)到高利潤區(qū)；

（五）企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大措施

      1、打造一流企業(yè)家：

        （1）創(chuàng)新思維能力；（2）管理創(chuàng)新能力（3）科學決策能力；（4）風險控制能力。

      2、打造一流企業(yè)戰(zhàn)略體系

      3、打造一流數(shù)字化管理體系

      4、打造一流新模式

（六）企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

      1、企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

        （1）業(yè)務的延伸；（2）資源整合；（3）盈利創(chuàng)新；

     2、企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

        （1）從適應未來轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來

        （2）從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭

        （3）從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理

        （4）從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先

        （5）從財務導向轉(zhuǎn)向綜合導向；

（七）總結(jié)分享