| 主講老師： | 王維寶 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | OEC管理，即全方位優(yōu)化管理法（Overall Every Control and Clear），由海爾集團(tuán)創(chuàng)立，被譽(yù)為引爆中國(guó)第一執(zhí)行力的管理模式。它通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)、細(xì)化每日工作、強(qiáng)化過(guò)程控制與即時(shí)激勵(lì)，確保每項(xiàng)任務(wù)“日事日畢、日清日高”。OEC管理不僅提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)力，更成為眾多企業(yè)借鑒的典范，其強(qiáng)調(diào)的全員參與、持續(xù)改進(jìn)和精細(xì)管理，為中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)提供了有力支撐，引領(lǐng)了管理創(chuàng)新的新風(fēng)尚。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-11 17:52 |
OEC管理—引爆中國(guó)第一執(zhí)行力
（主講 王維寶）
一、培訓(xùn)背景
“在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)第一執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。
但是, 隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過(guò)程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門(mén)在具體實(shí)施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時(shí)期實(shí)施“OEC管理”過(guò)程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受到這種管理法的內(nèi)涵、導(dǎo)入運(yùn)作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺(jué)。
二、本課題解決的主要問(wèn)題有：
1、有人光說(shuō)不做；2、有人工作不善始善終；3、部門(mén)之間的推委扯皮；4、工作不細(xì)、不到位。等等。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）
2、OEC管理的地位與作用（案例分享）
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心（案例分享）
6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例分享）
7、OEC管理的三個(gè)基本原則（案例分享）
8、OEC管理的九個(gè)控制要素（案例分享）
第二部分：OEC管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。（案例分享）
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
4、目標(biāo)分解后各主要部門(mén)該忙什么？（具體部門(mén)：人力、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、宣傳、黨委、紀(jì)委等）（案例分享）
第三部分：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系
2、日清體系的兩個(gè)方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清，清什么？
7、日清，怎樣清？
第四部分：OEC管理的激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（案例分享）
2、對(duì)氛圍的激勵(lì)（案例分享）
3、對(duì)干部的激勵(lì)（案例分享）
4、對(duì)員工的激勵(lì)（案例分享）
5、對(duì)客戶(hù)的激勵(lì)（案例分享）
第五部分：OEC管理的推行導(dǎo)入
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC管理的培訓(xùn)；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第六部分：OEC管理實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
1、觀念問(wèn)題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
第七部分：實(shí)施OEC管理的配套工程---企業(yè)文化
第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）
3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）
（1）、公平（案例分享）
（2）氛圍（案例分析）
（3）、80/20原則（案例分享）
第二講：企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)企業(yè)文化（價(jià)值觀）
1、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)的定位與職能（案例分享）
2、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)？（案例分享）
（1）、對(duì)內(nèi)：經(jīng)營(yíng)員工（重點(diǎn)造勢(shì)經(jīng)典案例分享）
（2）、對(duì)外：經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)（重點(diǎn)造勢(shì)經(jīng)典案例分享）
第三講：企業(yè)文化理念如何提煉
1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個(gè)三分之一現(xiàn)象（案例分享）
2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則（案例分享）
3、經(jīng)典企業(yè)文化理念實(shí)戰(zhàn)版式分享
第四講：企業(yè)文化承載的最大功能
1、為有利于團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而造勢(shì)（案例分享）
2、經(jīng)典案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
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