課程目標：

通過案例分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導理解把握頂層設計的內(nèi)容、理念、要點。

課程對象：

各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導干部等。

課程時間：2天

課程內(nèi)容：

一、頂層設計案例分析

1、一個核桃的故事

2、一堆蔬菜的故事

3、一個軟件的故事

4、一部手機的故事

二、頂層設計理論認識

1、頂層設計的基本內(nèi)涵

1）概念

2）頂層設計的6個宏觀要素

2、頂層設計的理念

1）頂層設計需要找到系統(tǒng)

2）頂層設計需要建立企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系

3）頂層設計需要從戰(zhàn)略到頂層設計的落地

4）頂層設計的五個要素

3、頂層設計的要點

1）現(xiàn)狀分析

2）該怎么辦

3）基本點

4）核心點

5）全員參與

6）如何落地

4、頂層設計的存在問題

1）對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識

2）頂層設計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊

3）頂層設計不到位導致公司轉(zhuǎn)型失敗

5、頂層設計的內(nèi)容

1）事情怎么做

2）資源怎么開發(fā)

3）錢怎么賺

6、頂層設計的六大觀點

1）基礎的思想

2）戰(zhàn)略的思想

3）資源的思想

4）創(chuàng)新的思想

5）共享的思想

6）工具的思想

三、互聯(lián)網(wǎng)下的頂層設計

1、互聯(lián)網(wǎng)與頂層設計

2、制造業(yè)的頂層設計

3、總結(jié)

四、頂層設計幾個結(jié)論

1、夯實內(nèi)部管理

2、建立資源運作體系

3、加強外部合作

4、建立強大社會影響力

5、引導和關(guān)注社會進步