推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

五維職場情商修煉

主講老師: 劉乃持 劉乃持
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實踐和反思不斷提升,成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人,還是經(jīng)驗豐富的職場老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-01 19:51


【課程背景】

情商(EQ)全稱情緒智力,是人們在情緒、意志、耐受挫折等方面的能力。美國哈佛大學(xué)的教授丹尼爾·古爾曼表示:“情商是決定人生成功與否的關(guān)鍵。”相對智商,情商是影響員工績效和人才發(fā)展更為關(guān)鍵的因素。研究表明在職場中高情商的員工容易更高效地交流,構(gòu)建良好的關(guān)系,形成有效處理問題的策略,最終達成高績效。而提高情商,最關(guān)鍵的就是要掌控自己的情緒,從容面對壓力,處理好人際關(guān)系,成為一個自立自強、正能量、受歡迎的職場人。

一個高情商的人,絕對是一個溝通高手,反之亦然,會溝通也是高情商的一種典型表現(xiàn)。高情商的職場人明白針對不同行為風格的人溝通方式也要進行調(diào)整。但是,如何識別自我行為風格,如何識別他人行為風格,如何用受歡迎的方式與人溝通?

【課程目的】

1、學(xué)習(xí)五維情商,從五個維度切實提高職場情商。

2、讓學(xué)員認知和了解情商中重要因素——情緒與壓力,分析造成不良情緒的因素,掌握壓力的來源。

3、讓學(xué)員掌握管理好情緒以及緩解壓力的方法手段,建立積極向上的陽光心態(tài),有效進行自我情緒管理,建立高情商,保持良好工作狀態(tài)。

4、讓學(xué)員掌握高情商溝通技巧,提升高難度沖突對話能力。

【課程對象】

全體員工

【課程時間】

1天6小時/天 (授課內(nèi)容僅為參考,根據(jù)需求及時間,授課內(nèi)容有所調(diào)整取舍)

 

課程大綱

前言:

1、案例討論:這個人的情商如何?為什么會不受歡迎?

2、情商測評

第一部分:五維職場情商認知及修煉

一、何謂情商?

二、五維情商修煉

1、自我覺察

覺察自我的情緒及情感緣由

覺察自我的行為風格

2、覺察他人

覺察他人的行為風格

覺察他人的情緒與情感需求等

3、自我調(diào)適

調(diào)適自我的行為(語言、行為)

調(diào)適自我的情緒

4、自我激勵

激發(fā)職場動力,自我激勵

扭轉(zhuǎn)負面情緒,面對挫折依然積極堅持

5、處理關(guān)系

懂得傾聽和贊美

處理好人際關(guān)系

第二部分:情商的核心——情緒管理與壓力調(diào)適

一、情緒的認知

1、什么是情緒?

2、識別四大類情緒

3、 區(qū)分情緒

情境演練:識別并區(qū)分情緒

4、 不良情緒是如何產(chǎn)生的?

5、 換個角度看情緒

二、情緒對我們的影響

1、 幸福職場——ABC情緒理論

2、心智模式調(diào)整理論與應(yīng)用:外在信息——思維——認知——情緒——行為

三、建立積極思維,遠離消極的思維模式

1、遠離消極思維

戒掉完美主義

沒有那么多的“可是”

如果覺得沒有自信,那就去積累成功經(jīng)驗

2、建立四種積極的思維模式

積極主動

內(nèi)向反思

責任擔當

合作共贏

四、快速化解負面情緒的實用方法

五個步驟化解憤怒

七個方法戰(zhàn)勝焦慮

五、贏得尊重:做一個善良而又霸氣的人

劃清界限

建立原則

懂得拒絕

六、總結(jié):情緒管理的兩個步驟

1、覺察自己的情緒

2、采取行動

工具:情緒日志——學(xué)習(xí)、思考、反思

3、思考及討論

請描述你的某次經(jīng)歷,在其中你成功地辨別和管理了自己或者他人的情緒。

具體辨別了哪些情緒?

在此過程中,你用了哪些技能來管理自己的情緒?

又用了什么技能來疏導(dǎo)別人的情緒?

七、壓力管理:讓壓力變成動力

1、何謂壓力

2、影響壓力強度的因素

3、緩解壓力的方法

1)壓力診斷—認識和分析壓力的表現(xiàn)與來源

2)啟用減壓閥

動作、眼淚宣泄、音樂減壓等

休息片刻,呼吸一下新鮮空氣

轉(zhuǎn)移精力,暫時避開壓力源

3)情緒應(yīng)對——轉(zhuǎn)變認知

人生四個字:正常、福氣

你所擔心和焦慮的事,90%不會發(fā)生

未來發(fā)生的事情,10%你控制不了,但是90%你可以控制

4)問題應(yīng)對與解決

正確思考問題的九大關(guān)鍵詞(重點演練)

實戰(zhàn)研討:生活或者工作中的實際問題的研討

5)改變看法——放棄不合理的觀點

6)克服拖延癥的三個法則

第三部分:自我激勵:充滿熱情的去做一份平淡無奇的工作

1、為平凡的工作賦予特殊的意義。

發(fā)現(xiàn)工作的意義

工具:意義五環(huán)

2、在工作中盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢

3、重新發(fā)現(xiàn)當下工作中美好的一面

4、 職場精英對“意志力”原理的應(yīng)用

堅持不了背后的真相

讓你可以堅持到底、超強執(zhí)行的通俗道理!

案例研討:現(xiàn)場提供“堅持做一件事“的解決方案。

第四部分:高難度對話——像高情商的人一樣應(yīng)對沖突

一、高難度(沖突)溝通五步法

1、高難度對話的三個情境

案例討論:《憤怒的小王》

2、高難度溝通五步法

明確真實目的:明確并守住自己的真實目標

識別自己情緒:識別并管理自己的情緒,主動創(chuàng)造安全氛圍

疏導(dǎo)對方情緒:疏導(dǎo)對方的情緒,為雙向?qū)υ捠刈“踩諊?/span>

運用共情力量:善用情感的力量,為對話不斷導(dǎo)入正向動力

保持雙向溝通:保持雙向溝通,堅定靈活地推進對話

(備注:大綱內(nèi)容為課程參考,根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況,授課內(nèi)容及授課方式會有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求,針對實際問題定制課程內(nèi)容)


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與五維職場情商修煉相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯 卓越班組長綜合管理技能提升 中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升 一線主管管理技能提升——管理實戰(zhàn)與情景模擬 物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練——問題的解決和預(yù)防 如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率
劉乃持老師介紹>劉乃持老師其它課程
魅力演講成就影響力 五維五步打造高效個人執(zhí)行力 從校園到職場——新員工的角色身份轉(zhuǎn)變 工作效能提升與有效時間管理 謀定職業(yè)好前程——職場人的職業(yè)生涯規(guī)劃 五維職場情商修煉 TTT—問題導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計及呈現(xiàn)技巧 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師晉階路徑圖—“5+5”訓(xùn)練營
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25