| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預(yù)定目標(biāo)。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風(fēng)險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:13 |
1、課程受眾 各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
2、課程時間安排：2 天 ,每天 6 小時
3．課程大綱
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
第一天 | ||
第一章 項目管理框架與環(huán)境 | ||
1.1 | 項目管理的理念 （重點） | - 項目管理的框架 - 項目經(jīng)理的定位與職責(zé) - 項目管理的原理 - 項目管理的學(xué)習(xí)線索 |
1.2 | 項目的管理環(huán)境 | - 項目生命期：以成果為中心的全過程管理 - 項目的團隊：跨部門的團隊組織方式 |
第二章 項目管理的流程 | ||
2.1 | 項目管理總體框架 | 以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點 - 選取一個工作中的項目 - 練習(xí)：項目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點評 - 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系 - 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 - 探討計劃：思路、順序、流程 - 執(zhí)行的工作簡釋 - 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點 |
第三章 項目計劃 | ||
3.1 | 項目計劃概述 | - 項目計劃應(yīng)包括哪些部分 - 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制 - 計劃過程工作順序 - 建立項目的基準(zhǔn) |
3.2 | 項目范圍計劃-范圍的術(shù)語與流程 | - 客戶滿意與項目交付的差距 - 從客戶需求到項目工作 - 區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍 |
第二天 | ||
3.3 | 項目范圍計劃之成果分解& 工作分解 | - 項目的交付物：產(chǎn)品、工作 - 搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化 - WBS 的知識和方法 - 需求&范圍的基準(zhǔn) |
3.4 | 練習(xí)：項目范圍 分解編制 | - 分解：工作/身邊的項目 - 講師點評，經(jīng)驗分享 |
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
3.5 | 進度計劃 | - 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 - 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 - 項目任務(wù)工期估算方法 - 項目進度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 - 建立進度基準(zhǔn) |
3.5 | 項目HR 配置 | - 基本的項目人力資源管理思路 - 計劃、分配、鎖定、釋放 - 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？ |
3.6 | 項目溝通的計劃與管理 | - 溝通簡介 - 溝通的策劃與組織 - 信息發(fā)布與績效報告 - 管理干系人的期望 |
第四章 項目執(zhí)行&控制 我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ | ||
討論和分析 | - 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力 | |
4.1 | 項目控制模式 | 我想控制住項目，但我該做些什么？ - 正確的項目控制觀 - 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 進度控制分析：影響進度的因素，進度控制 - 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論 |
4.2 | 項目變更管理 | - 變更管理的原理及思路 - 變更管理的 5 要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶 - 變更怎么應(yīng)對？與客戶意見不一時怎么辦？ - 變更管理案例討論：某公司的變更處理； - 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論 |
4.3 | 項目風(fēng)險管理 | - 風(fēng)險的知識和應(yīng)用思路 - 風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險 - 風(fēng)險分析 - 風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃 - 項目風(fēng)險監(jiān)控的時機及過程 |
第五章 項目收尾 我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ | ||
項目收尾 | - 交付成果、清算退出 - 知識管理 - 績效與反饋 - 項目的成功與管理的成功 | |
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