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項(xiàng)目成本管理

主講老師： 陳剛 陳剛

主講師資：陳剛
課時(shí)安排： 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用： 面議
課程預(yù)約： 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介： 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類： 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間： 2024-06-05 16:12


授課時(shí)長(zhǎng)：1-2d

 

章節(jié)號(hào)

章節(jié)名稱

內(nèi)容

第一章 理念綜述

1.1

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

- 項(xiàng)目管理的知識(shí)框架：對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)

- 項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略

- 項(xiàng)目的管理工作重心變化

第二章 項(xiàng)目計(jì)劃與成本計(jì)劃

2.1

計(jì)劃的綜述

- 項(xiàng)目計(jì)劃的路徑

- 探討計(jì)劃：思維、思路、流程

2.4

項(xiàng)目成本的計(jì)劃

- 術(shù)語(yǔ)

- 成本管理的概念

- 成本管理的思路、策略、舉措

- 成本管理與財(cái)務(wù)管理

- 區(qū)分成本管理和資金管理

- 關(guān)注成本，管理項(xiàng)目

- 資源估算的方法

- 成本的相關(guān)項(xiàng)：質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、人員、溝通、干系人成本估算à成本的基準(zhǔn)

- 項(xiàng)目的資金計(jì)劃

- 管理儲(chǔ)備

- 探討組織與制度

第三章 項(xiàng)目成本控制

3.1

控制的模式

- 正確的項(xiàng)目控制觀

- 控制的方法

- 分析：影響因素，控制項(xiàng)目的成本與現(xiàn)金

- 案例：常用成本控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

3.2

成本的控制

- 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的成本管理區(qū)分

- 跟蹤與控制的知識(shí)

- 成本控制的范疇

- 成本控制的方法

3.3

掙值的管理

- 掙值分析：用造價(jià)百分比體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展

- 掙值的計(jì)算

- 應(yīng)用與探討

 


 
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