| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預(yù)定目標。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風(fēng)險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:12 |
[課程受眾] 有一定項目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
1、對有一定項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學(xué)習(xí)的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平
2、分享一些實用管理方法。
3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓(xùn)練方式，促進學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé) | ||
1.1 |
提升項目管理的理解 | - 項目管理的原理解析：對個人、對項目、對企業(yè) - 項目管理應(yīng)用的價值觀 - 演練：選擇一個項目，用《項目任務(wù)書》/《項目章程》定義清楚項目邊界 |
1.2 |
項目的管理環(huán)境 | - 項目生命期：階段、項目全過程業(yè)務(wù)主線的建立 - 項目經(jīng)理職責(zé)和項目經(jīng)理的主要職能； - 演練：確立小組的分工和基本職責(zé) |
第二章 項目的管理流程及項目啟動 | ||
項目管理總體框架 | - 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系 | |
2.1 | - 項目管理與企業(yè)項目運營的關(guān)系 - 項目的管理責(zé)任與權(quán)力分工 | |
- 討論題：管理活動排序 | ||
第三章 項目計劃 | ||
3.1 | 項目計劃概 述 | - 項目計劃應(yīng)包括哪些部分 - 演練：明確項目的計劃構(gòu)成及計劃的管理方法 |
第三天 | ||
需求及范圍的管理 | - 演練：識別干系人、分析并制定策略 | |
3.2 | - 需求及需求管理的知識 - 演練：從需求到交付成果的—明確產(chǎn)品范圍 | |
- 演練：工作分解 | ||
3.3 |
進度管理 | - 項目進度管理的常見問題和錯誤 - 進度管理的思路及基本手法 |
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
- 演練：制定網(wǎng)絡(luò)圖、并形成項目進度計劃 | ||
3.4 | 資源協(xié)調(diào)& 成本的管理 | - 項目成本管理與財務(wù)管理 - 演練：成本的估算及制定資金計劃表 |
第四章 項目執(zhí)行保障 - 要做到哪幾個關(guān)鍵點才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？ - 為了使項目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？ | ||
4.1
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項目質(zhì)量管理 | 為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經(jīng)常不是想要的結(jié)果？ - 質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念 - 討論：制定項目的QG Check List |
4.2 | 人力資源調(diào)度及團隊建 設(shè) | - 基本的項目人力資源管理思路 - 演練：制定 HR 計劃、明確 RACI |
4.3 | - 項目的成功對項目溝通的要求 - 項目溝通模式、溝通機制的制定 - 演練：項目的溝通計劃 | |
溝通管理 | ||
第五章 項目控制 | ||
5.1 |
控制模式 | - 演練：績效報告的制做 - 演練：策劃項目控制會 |
5.2 | 項目風(fēng)險管 理 | - 風(fēng)險管理操作的全過程 |
- 演練：風(fēng)險的識別、分析、規(guī)劃，形成風(fēng)險的矩陣 | ||
5.3 | 項目變更管 理 | - 變更管理的知識 |
- 演練：角色扮演-某公司的變更管理 | ||
第六章 項目收尾 | ||
6.1 | 總結(jié)活動 | - 演練：總結(jié)會議的議程及重點呈現(xiàn) |
通常的項目管理授課梯次方案中，沙盤課是第3或第4門，在一定的理論基礎(chǔ)下操練。如果客戶是零起點學(xué)員，則至少需要在課程中加一個半天的概念導(dǎo)入。
無論有無理論基礎(chǔ)，這門課需要對學(xué)員的紀律進行策劃保障，并在課堂時間全程參與。
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