| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:06 |
1、綜述
[課程受眾] 各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才
[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
[課程背景] 重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理
2、課程時間安排：
2 天 ,每天 6 小時
3．課程大綱
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內容 |
第一天 | ||
第一章 項目管理框架與環(huán)境 － 管理與業(yè)務工作的關系與分工 － 項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？ － 在不同的組織中如何運用項目管理方法 | ||
1.1 | 概念 | - 管理的框架與層次：高層、中層、基層 - 項目管理的原理 - 項目管理的哲學、策略 - 項目經(jīng)理的定位與價值 - 項目管理應用的環(huán)境條件 - 項目管理的學習線索 |
1.2 | 項目的管理環(huán)境 | - 項目生命期：以成果為中心的全過程管理 - 組織結構對項目的影響 - 對比傳統(tǒng)與敏捷 |
第二章 項目管理的流程 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ | ||
2.1 | 項目管理總體框架 | 以項目例子引出需要管理的方面及要點 - 管理流程：定義、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 - 管理層與執(zhí)行層構成與分工 - 案例：項目管理的總體架構 - 探討計劃：思路、順序、流程 - 執(zhí)行的工作簡釋 - 監(jiān)控的原理、對象、側重點 - 簡述收尾 - 選擇性討論題：管理活動排序 |
2.2 | 明確項目范圍 | 如何保證團隊努力與項目目標一致？ - 客戶滿意與項目交付的差距 - 理解：需求-產(chǎn)品-方案-工作的管理思路 |
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內容 |
- 區(qū)分產(chǎn)品范圍PBS 和項目范圍 - 工作分解結構WBS 的概念、原則、方法 - 練習與點評：PBS、WBS | ||
2.3 | 進度管理（略講） | 用進度管理強化項目的過程管理 - 項目時間管理的常見問題 - 什么是進度，什么是進度管理 - 關鍵路徑法 - 關鍵鏈法 - 分層級的進度管理 - 操作示范：MS Project 工具編制進度計劃 |
第三章 項目團隊的組織與管理 － 打造項目團隊與部門團隊管理的區(qū)分與管理方法 | ||
3.1 | 項目的人員組織理念 | - 項目團隊與部門團隊的異同 - 借人做事的原則 - 跨部門的人員組織三類方法 - 企業(yè)組織結構對項目的影響 - 討論：如何協(xié)調跨部門項目中的沖突 - 問事還是問責 |
3.2 | 項目人力資源配置 | - 項目人力資源管理的思路 - 計劃、分配、鎖定、釋放 - 人員配置的工具：結構圖、職責矩陣、責任文檔 - 團隊的組建：從下單到隊伍到位 |
3.3 | 團隊績效管理 | - 區(qū)分績效、考核、獎懲 - 項目績效管理的思路 - 沖突管理 - 項目團隊規(guī)章 |
3.4 | 項目的團隊建設 | - 討論：拯救項目團隊 - 團隊建設的目的 - 識人工具 - 用對人、做對事、說清楚 - 問題探討 |
3.5 | 領導與激勵 | - 區(qū)分領導與管理 - 提高影響力 - 分派工作的方法和步驟 - 授權的概念與層次 - 激勵的概念 - 常用方法 - 問題探討 |
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