| 主講老師： | 邊登峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 在沙盤模擬中，參與者們圍繞一個虛擬的商業(yè)環(huán)境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設施和市場的模型，每個模型都承載著特定的信息。通過精心規(guī)劃、團隊協(xié)作和快速決策，參與者們試圖在模擬的市場環(huán)境中搶占先機，實現(xiàn)利潤最大化。這場模擬不僅考驗了商業(yè)頭腦，更鍛煉了應對復雜情境的能力，為未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的實踐機會。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 13:30 |
團隊領導力提升版權(quán)沙盤
為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？
是機構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？
課堂教學目標：
·
· 掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃
· 理解團隊建設的發(fā)展階段和規(guī)律
· 理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型
· 認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
· 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
· 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
· 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
· 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
· 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
·
課程提綱：
模塊主題 | 教學內(nèi)容 | 時長（共2天） |
模塊一 項目溝通的維度和過程 | 講解：項目溝通的維度和過程 講解：溝通模型和方法 講解：溝通管理計劃5W2H和看板應用
| 1.5小時 |
模塊二 項目干系人分析和引導 | 講解：項目干系人分析工具 講解：項目團隊發(fā)展的階段和規(guī)律 講解：項目沖突的來源 講解：六頂思維帽（對抗性思維 vs 平行性思維） | 1.5小時 |
模塊三 建立目標 | 講解：卓越領導力的特質(zhì) 講解：團隊建設的評估工具 沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演 講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽 | 1.5小時 |
模塊四 以身作則 | 沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演 講解：以身作則，建立信任 講解：性格分析工具 練習：基于弱點的信任 | 1.5小時 |
模塊五 共啟愿景 | 沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演 講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 練習：團隊沖突風格評估 講解：解決沖突模型 | 1.5小時 |
模塊六 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 | 沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演 講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾 練習：制定主題目標 | 1.5小時 |
模塊七 使眾人行 | 沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演 講解：使眾人行，直面問題 練習：團隊協(xié)作有效性反饋 | 1.5小時 |
模塊八 激勵人心 | 沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演 講解：個人目標與團隊目標 練習：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度 | 1.5小時 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號