| 主講老師： | 邊登峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利進行的關(guān)鍵過程。它涵蓋范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險的全面管理，通過明確的目標設(shè)定、合理的計劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴格的監(jiān)控執(zhí)行，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預算完成。項目管理不僅要求領(lǐng)導者具備全面的知識和技能，還需要團隊協(xié)作和溝通能力，以確保項目的成功實施和交付。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 13:35 |
培訓目標：
1. 清楚地理解項目管理的理念
2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識
3. 明確項目管理的難點和成功要素
4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率
5. 掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團隊協(xié)同
6. 應(yīng)用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力
? 學會工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法
? 制定項目進度計劃
? 風險識別評估與應(yīng)對方法
? 有效的項目溝通方法
? 團隊建設(shè)相關(guān)技能
? 項目監(jiān)控的常用方法
項目收尾技巧
課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內(nèi)容可依實際情況調(diào)整）：
時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 | |||
Day1上午 | 開場 | 1.強調(diào)課程的目標 2.課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò) 3.破冰游戲/組員相互熟悉 4.制定團隊章程 | 破冰游戲 自我展示 情景導入
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單元一： 項目管理基礎(chǔ) | 1.什么是項目 2.項目的關(guān)鍵點 3.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約 4.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同 5.如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內(nèi)容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念 6.項目管理的常見組織架構(gòu) 7.項目成功標準評價 8.項目管理對企業(yè)和個人的價值 | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 團隊分享 現(xiàn)場提問 講師點評
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Day1上午（續(xù)） | 單元二：項目生命周期和項目管理流程 | 1. 項目生命周期的階段劃分 2. 項目生命周期案例分析 3. 分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內(nèi)容 4. 項目管理體系的單元：過程 5. PDCA循環(huán) 6. 項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）(先讓學員對項目管理有系統(tǒng)框架的認識，下面單元將從項目啟動開始展開) | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 團隊分享 講師點評
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午飯時間 | ||||||
Day1下午 | 小游戲：搶30，目標 | |||||
單元三：項目啟動 | 1. 哪些項目需要立項 2. 如何明確項目需求 3. 項目立項流程分析（僅討論內(nèi)部項目） 4. 項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達圖等 5. 制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內(nèi)容，讓學員理解項目啟動的核心文件） 6. 項目啟動會議（學員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好） 7. 項目立項啟動過程中的常見問題分析 8. 項目啟動核查表整理【附上項目啟動階段的常用表格】 | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 同行評審 講師點評
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單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)） | 1. 項目規(guī)劃 vs 項目計劃 2. 項目規(guī)劃的流程梳理 3. 目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內(nèi)容） 4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內(nèi)容） | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 同行評審 講師點評 | ||||
第一天課程總結(jié) | 1.講師總結(jié) 2.問題答疑 | 講師總結(jié) 現(xiàn)場提問 | ||||
Day1課程結(jié)束，下面繼續(xù)Day2課綱 | ||||||
Day2上午 | 第一天內(nèi)容回顧 | 1. Bingo游戲 2. 一對一分享 | ||||
單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)） | 5. 從WBS到責任分配矩陣 6. 緊前關(guān)系繪圖法：項目任務(wù)排序 7. 任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算） 8. 項目進度的三級計劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖） 9. 關(guān)鍵路徑法分析（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練） | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 講師點評
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單元四：項目規(guī)劃 | 10. 資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練） 11. 制定項目預算 12. 項目溝通計劃：5W2H法 13. 項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區(qū)別？ 14. 項目規(guī)劃過程中的常見問題分析 15. 項目規(guī)劃常用表格匯總 | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 講師點評
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Day2下午 | 團隊游戲：解套 | |||||
單元五：項目實施與監(jiān)控（待續(xù)） | 1. 項目實施階段的主要工作梳理 2. 項目進度和成本管控的方法：掙值分析 3. 項目風險管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項目風險的特征（3）項目風險的不同類別 4. 項目管理風險的流程：（1）項目風險識別（2）評估及制定風險應(yīng)對計劃（該單元重點講解和研討內(nèi)容，包含風險識別的方法，評估工具如FMEA，風險應(yīng)對策略分析與實操） 5. 項目有效推進執(zhí)行和溝通：（1）項目中的溝通方法和策略（2）項目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作 6. 項目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監(jiān)控的要點、項目監(jiān)控的有效工具和方法（2）如何應(yīng)對變更：管理項目的變更情況（3）如何進行問題跟蹤（4）項目進展報告（4）有效地解決項目中的沖突 | 講師講授 小視頻 案例分析 團隊研討 實踐演練 沙盤推演（風險管理環(huán)節(jié)） 講師點評 | ||||
單元五：項目實施與監(jiān)控 | 7. 如何在資源有限且多任務(wù)并行的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等 8. 項目實施與監(jiān)控過程中的常見問題分析 | 沙盤推演 組間PK 講師點評 | ||||
單元六：項目收尾 | 1.項目收尾流程 2.如何開展項目復盤 3.項目收尾中常用的技巧：畫圈法、四象限法 4.項目收尾過程中的常見問題分析 | 講師講授 工具演練 | ||||
兩天課程小結(jié)并結(jié)合企業(yè)實際項目管理問題進行研討 | ||||||
授課老師：邊登峰老師
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